第82集团军某旅大力纠治“五多”问题——

　　减负掐“虚花” 练兵结“实果”

　　寒冬时节，燕山腹地，第82集团军某旅一场基础训练，在严寒条件下火热展开。

　　“动作规范标准。”马龙宇的出色表现，得到现场指挥员的肯定。走下训练场，马龙宇自己也很开心。他说，以往，作为连队文书，自己的训练时间常因处理各类文电通知被“占用”，训练时长难以保证，影响了考核成绩。随着旅里纠治“五多”问题的一系列务实举措落地落实，如今他不用担心“训不够”了。

　　此前，该旅领导深入基层调研时，不少官兵反映，“五多”问题花样繁多、难以杜绝，一定程度上挤占学习时间，牵扯训练精力，影响工作质效。

　　为有效解决“五多”问题，该旅从压减文电、精简通知入手，要求机关各部门严格落实为基层减负有关规定。一段时间后，“五多”现象有所改善。

　　然而，好景不长。该旅领导在基层蹲点时又发现，基层连队依然要花费大量时间精力处理文电通知。细问之下，这名旅领导发现，文电数量确实有所减少，但标准越来越高，不仅要求统一格式、限定字数、规定内容，还常常要得急、催得紧，基层有时需要加班加点才能完成。

　　一次，旅机关要求基层统计官兵家庭成员信息，上报内容不仅项目多，还需要本人一一核准，并限定两小时内完成。当天，连队组织手榴弹使用考核。马龙宇只好硬着头皮通知大家轮流返回连队填报，导致考核时间比原计划延长不少，后续训练计划也因此被打乱。

　　“五多”虚花开在基层，根子却在机关。为切实纠治“五多”难题，为基层真减负，引导官兵将全部心思向打仗聚焦、全部工作向打仗用劲，该旅党委一班人带着机关各部门摆现象、挖根源，引导大家增强服务意识，研究出台一系列整改措施。

　　他们科学精简文电，改变“一事一文”的发文方式，需要基层落实的临时性任务和通知，由值班首长统一签发、值班室归口下达；机关转发上级文电时，先梳理精简内容，严控发文篇幅，不得“上下一般粗”；推行机关内部信息共享机制，能调用历史数据的不重复收集，实现数量、内容同步压减。

　　同时，他们梳理汇总各部门各领域需要整改的“五多”问题，明确责任人和整改时限，逐项挂账销号；充分发挥基层风气监督员作用，通过开通首长热线等方式，鼓励官兵监督和反映身边的“五多”问题，在相互监督、上下联动中提升减负质效。

　　不仅如此，机关检查指导基 层的工作方式也发生变化，从“重痕迹”调整到“重实效”上来。

　　“如今，大家的精力都投入到练兵备战之中，不用再分心应对以往的形式主义。”谈及变化，马龙宇欣喜地说，随着减负措施落地落实，基层收到的文电通知大幅减少，还能根据内容和时限区分轻重缓急，做到有序处理、忙而不乱。

　　减负掐“虚花”，练兵结“实果”。新年度训练全面展开后，该旅官兵斗志昂扬、精神饱满投入练兵备战。

　　李国臣 赵 奇