好下部欣赏ASSBBW巨人
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立即下载作坊式加工是只重结果不重过程，但开始向企业转型，则是结果与过程并重，到了大中型企业，过程非常规范，按这种过程去做，结果一定是对的，所以就成了只注重过程。
“人的事你自己看吧。”她干脆的说道。
“五号桌的那个客人说了，希望这位小姐能陪她喝两杯酒，如果这位小姐不过去的话，他就……”服务生看了我一眼，没敢说下面的话。
“老天，如果天天这样，那人还要活不？再好的精力也经不起这样折腾呀！”我心想。
“恩，您说。”
一直以来我都压制着自己的怨气，就像火山里的熔浆，在这个时刻，我终于椰了！
我一愣，以为老爷爷餐厅是指附近的一家餐馆。刚想询问这位老爷爷在哪，丁梦芸笑了笑说道：“妞妞说的是肯德基！，妞妞啊，吃肯德基咱得去湖平市，这里没有啊。”
魔女就这样离开我了么？
“我没钱，我没带！”魔女别过头。
“走啊！”何可歪着脑袋，眨巴眨巴眼儿，向是要赶牲口的表情。
暂时没有理会她的赞美，转过身继续在点歌台上翻来翻去。
“谢谢！”闷坐了一会，我站起身收拾好魔女留下的东西，重新装回牛皮纸袋里，对那个小姑娘说了声。
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她抓了一把韭菜打在我头上说：“你想干什么活？”
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回复1
“我道歉。”
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设想当初李世民如果不警诫他，尉迟敬德很可能愈演愈烈，在得意忘形之余犯下不赦之罪，那时李世民就只好挥泪斩马谡了；如果李世民当时简单地把尉迟敬德杀掉，他就沦为和刘邦、勾践一样的人物，也就不可能成为中国历史上最英明的帝王。李卫佩服李世民规劝的艺术，柔中有刚，既没纵容，又没当场破口痛斥，更没有一怒之下痛下杀机，而是在恰当的时机用恰当的方法来达到惩戒和挽救这帮功臣的目的，这就是中庸之智慧。所以一个企业，一开始有功臣居功自傲，老板不提醒，不能防微杜渐，多次犯错不警示惩诫，就会传染给其他功臣，量变最终产生质变，结果有一天老板容忍到了极限，心里一横就大肆杀功臣，于是从极左就变成了极右，像李世民这样宽容但不纵容功臣的明君真是少之又少，宽容是有原则的，纵容是无原则的。余世维讲的“要随时随地启发教育员工”，实在有道理。明君出良臣，昏君出忠臣和奸臣。六亲不和有孝慈，国家昏乱有忠臣；一个家庭出了孝子和逆子，做父母的要检讨自己；一个国家有忠奸之别，皇帝要检讨自己；一个企业如果出现帮派，高层要进行检讨。只可惜没有父母会认为自己教子无方，没有皇帝会认为自己是昏君，没有老板会认为自己不英明，就像没有人会认为自己缺德无良一样。我见到过太多的老板，只会一天到晚指责自己的部属不行，忘记了是自己不行才导致部属不行。
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我去吻她，算闭上眼睛回应，可以看得出她的投入。房门口，我们再一次的热吻，谁都不愿意主动放开对方的嘴唇。
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“没事我就不能过来看看你是不？哎，我说你脸怎么了？”在开玩笑中，我假装注意到了他脸上的伤。
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后来我才明白，这段时间，臻总看了余世维的《管理者常犯的11个毛病》，看完后，臻总对我说，以前他不懂，凭直觉觉得副总就是有问题，但总不知道他的问题在哪里，看完余世维的课程后，臻总说这个课程简直就是针对马副总而设计的，这里面讲的管理人员的11个毛病，副总没有一条不犯，而且在公司里面表现得比谁都明显突出，看来他的确不太适合做一个管理人员。而且，前段时间，我买了十几本《中国私企内幕》的书给公司主管以上人员学习，里面讲了一个叫徐刚的职业经理人在温州一家私企变革的经历，徐刚花了一年半时间变革成功，拯救了这个濒死的企业，但最终却落到被扫地出门的结局，很多人看了都觉得这家企业简直就是臻河的翻版，甚至可以一一对号入座，特别是马副总和温州那家公司的副总张为民简直太像了，老板看了这本书，可能也有所触动吧！