埃及猫坐在一个小男孩身上

之后，我给管理人员培训了一堂《BOM表的功能与作用》的课程，里面就BOM表的功能、原理、作用，与MPS的关系，与库存信息的关系，与物料需求计划的关系，与成本核算的关系，如何编制，谁来编制等，用生动的案例给大家讲解了两个小时，从来不知BOM表为何物的人，也基本上都明白BOM表是怎么一回事了。

可也就在想为什么的时候，手机却响了。

我一把扯过她：“走了啦！”

我吞了一□□水，刚才发泄了一通过后，我多少恢复了一点理性。我心知肚明，自己当然是有错的，那句话伤人太深，无论如何都不应该说出口。刚才之所以那么强势，是因为她首先认错了，所以我觉得自己是有理的一方，应该趁机会发挥一番。可是，现在就认错的话，刚才那义正词严的撒泼，又算个屁啊？

我发现，人都喜欢攻难题，但攻完后都浅尝即止，不喜欢深入，不喜欢做简单重复的工作，很多大学生毕业就喜欢做研发，但却不喜欢做工程，工程讲究周密性，要考虑现有材料利用、现有设备利用等、要考虑成本等综合因素，而这些细节性的工作需要的是细心，而不是过多的灵感，工程不讲妙手，讲失误少。华为当年研发部门和市场部门矛盾非常深，市场部门抱怨研发部门的技术问题多，技术部门认为自己的技术是一流的，是市场部门不会卖，后来将两个部门捆绑在一起，以市场为导向进行技术开发，研发工程师必须面对客户，而不是坐在办公室闭门造车，结果矛盾也少了，也不会闭着门搞科研了。所以，钻技术而不是以市场为导向的老板，等到有一天他做样品的技术炉火纯青做成艺术品之时，即是企业倒闭之时。华为的任正非从进化论中悟出一个道理并规定：开发新产品时，新材料新工艺不得超过10%的比例。我认为太有道理了。我相信，以现在通信企业的研发水平，别说3G（第三代移动通信技术），4G也可以研发出来，但能否马上被市场接受则是另外一回事，因此，坐在办公室闭门造车过度创新未必是一件好事。

“不说！”我还在看天花板，嘴里故意哼哼着小调。

野蛮上司的情惑53

“就在刚才，周晓光替我们买了个摄像机送给安泉了，这比我们送他一辆汽车都管用。”

并不是我怕死，如果怕死的话我就不会开车去了，而是我想如果我出现了什么意外的话，让我的家人知道我要去哪里，去做什么。当然，这里面没有魔女一丁点儿的信息，因为我不想让魔女因为我可能的不幸而受到牵连。

内盗事件刚完，又出了一件事，工厂包装车间的一名女员工，进厂15天就死亡了。

何可的两个朋友提议去唱歌，我点点头，说去吧，反正今天没有什么事情可做的。

再打，还是不接听。