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“哎，怎么还站着呢，是不是闲我这地方太小没地给你坐的？”莎织从厨房取完饮料回来的时候，看到还站在房间里的我时开玩笑的对我说道。
“臭小子，你也不想想是谁看你长大的。你以为你不说，我和你妈就看不出来了？”父亲说着，瞅了眼我。
“哎，你这……”我都不知道自己该说什么好了，她以为我停在桥上是监督着她怕她跳河啊？
战略合作协议是我在大通时用过的一招。当时在一个项目中，我取得了领先优势，但是对手也是紧追不放，而客户又有些犹豫不决。于是我和客户商量，让他们先与我们签一个战略合作协议，不涉及钱的问题。只是说双方精诚合作，共同把项目搞好云云。而大通可以承诺把客户做为战略型客户来看待，在实施方面会派精兵强将，并有一定程度的优惠。客户欣然同意。于是我就在签约仪式上大做文章，搞的异常隆重。双方高层都参加了。条幅、专家莅临、媒体宣传一样不少。目的有几个，一是让客户内部的人感觉已经正式与我们大通合作了，形成一种舆论氛围，给客户内部的反对者足够的压力。二是隆重的仪式给足领导面子，尤其是在员工面前的面子，这样就大大增加了反悔的成本。三是竞争对手知道后往往会知难而退。至于说优惠，任何项目都会有优惠，实际上是无所谓的。自己并没有任何损失。使用这个招数关键是仪式要隆重，出席签约仪式的领导职位要高，客户内部的宣传要到位，这样效果才能出来。
急急忙忙的，母亲做了西红柿鸡蛋面，盛好了放在饭桌上，味如爵蜡……
“啊？真没有了啊？！”何可捣鼓着手机，看着那绿幽幽的字幕，傻眼了。 我每个月还参加一次各部门的部门会议，听听各部门的情况，中层管理人员往往在高层会议上，会将一些不利于自己的信息过滤掉，往往容易出现报喜不报忧的情形，在这种信息不对称的情况下，总经理根据片面的信息，很容易做出错误的决策，所以，不时听听下面部门基层会议的情况，了解一下现场，能使高层的决策更加准确，执行更有效。
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