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我穿上衣服，打算出去吃东西。

王华山：“开除你们我自然是舍不得的。你们也不愿意就这样被扫出门吧？那可是什么也没有了。林夕跟我商量了，让你们先去另外个城市做一段时间，等风头过了再回来。怎么样？”

那双眼睛，似一汪春水，柔意绵绵，浓情款款。

我又喊道：“你给我停车！”

　 盯着何可看，她很容易脸红，这让我很不是滋味。联想到她是最善于伪装的动物，如变色龙。说变色就变色，说脸红就脸红！绝不迟疑！

这条短信：刚出去帮客户装了一个电话，回到办公室，口干舌燥的，我喝了一口纯净水，手机里有一条黄色笑话：夫一脸兴奋的问：日？妻无奈的摇头答：月......

“我饿了……”

我根本心不在焉，或者说，我的心放在某人那儿了。傻傻道：“哪两个？”

次日我起来，她已经去上班了。不知道她什么时候醒来的，桌子上留着一张纸条：猪头一样。

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

“从天堂到地狱，一夜之间。我来湖平市，母亲虽然疯了。却死也不愿意离开那个城市。我只好自己来找了王华山，他接纳了我。父亲给过王华山不少钱开办公司，又是王华山的师傅。他收留了我，我天天喝醉，没有精神寄托。有时候去找我妈妈说话，她什么也袒见，只念着天哥。后来我就不敢去见她了，每次见到她，让我难过得几乎昏厥。”

我又要说……