美女扒开内裤和男生一起的软件

“唉。”父亲叹了口气，拍拍我的肩膀，说：“感情毕竟是你们两个人的事情，我们只能算是外人。”

“接个电话，没事，你睡吧。”

“我也不知道，看看再说吧。”我没动筷子，而是从兜里掏出烟。

一晚上没休息好，一上午也没精神，攒了一大堆的工作在案头。

车窗外，已经华灯初上了，国道上来来往往的车辆开始多了，我小心翼翼的在车丛中穿梭着，踩着油门的脚似乎并不怎么听使唤，导航仪的超速限制一声接一声的提醒着。

之后我冷静想想：姜就是老的辣，马副总太了解臻总的性格了，臻总对他做事不满意，但就是不炒掉他，但一些会做事的人却与马副总有矛盾的，就被逼走了，比如像章承楚这样的，说明马副总在心术这一方面是有点造诣的，难怪臻总经常说他会做人，沟通能力强。自己是直性子容易被激怒的弱点，今天真的被对方利用到了，如果臻总很明智懂这一点的话，就很容易处理，偏偏臻总又不是那种很明智的人。我之后特别留意自己的下属有没有这样一类人，一旦有那种只会做人，不会做事的，他毫不犹豫就炒掉。臻总之后也经常劝我要圆滑一些，我可不听，我就是这个性格。

我通过各种渠道搜集的信息资料来看，一些主管、主任在沟通面谈时吹牛、或者片面、歪曲事实等情况都有，比如有的说客户有近70家，有的说只有20家；有的说设备利用率只有50%～60%，有的说有90%，不同部门说出来的数据一印证，漏洞百出，甚至同一部门的人说出来的数据也是相差十万八千里，之后回过头来看这些数据，发现公司在数据统计上简直就是一塌糊涂，所以信口开河。看来要弄清楚这些数据，还得颇费时日，除掉定量的数据上很多不真实需要慢慢调查外，其他定性的现象还算描述得比较符合客观事实，比如伙食、住宿、拉帮结派、任人唯亲等现象的。

我第一次看到这样一个难沟通的人，他是拒绝沟通。这也是典型的作坊式企业所造就出来的人的性格，作坊式企业，每个人都凭经验在做，每个人各自为闸自我管理，从上到下都是自己管自己，上司只是下达一个任务，下面的人根据经验来做，今天觉得这个这样做好，明天又灵感一来觉得那样做好，缺乏对过程的规范，上级只要求你做出来就行，过程如何他们不管，长此下来，就习惯成自然了，就受不得约束。

“嗯……你要什么，我给什么！”

后来我曾把这个话告诉过莎织，莎织笑着说，不对，应该是一颗受伤的心。我说，你怎么还矫情上了。莎织说，当时我确实有种错觉，一种时空倒转的感觉。风呼啸而进来，像个顽皮的孩子，一股脑的把她的长发扑在她的脸上。没错，那时站在我对面的已经留起了长发。如果你也在的话，你的眼里不再有美丽，高傲而只是一种空洞的无奈与悲伤。

LIJ，一边忙着生产，一边组织结构变革，各部门工作职能发生变化，工作交接非常多，数据收集的工作也不断进行，我指导各部门经理设计报表，除了财务和行政人资，其他部门都要求交日报表。运作了不到两个月，下面反映一天到晚大家都在忙着做报表，没时间到现场，后来改成周报表，至少大致的数据已经开始有了。

挂了电话……