最佳答案
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还是沉默。
唉，算了，丢脸也不是第一次了，如果当面道歉难以启齿，唉，那是我心爱的女人，我的老婆啊。在乎什么脸面？快回去啊，白痴！我不再犹豫，咻一声钻进新胜达，像藤原拓海一样，飞奔！十五分钟后，我又站在了门口。我再无半分扭捏，恶狠狠地按响了门铃。
臻河是搞技术出身的，我发现，每次他解决了一个技术难题，他都有一种成就感，每次客户拿来一个技术难度很高的产品，被臻总等人攻克了，客户一夸奖，他会兴奋好长一段时间，至于批量有多大，将来利润多高，不在考虑之列。这可能是搞技术出身的老板的一种通病，都认为自己的技术是最好的，而不是以市场为导向。而且，解决一个样品是容易的，把一个样品做成精品也容易，因为他们做样品可以不考虑工艺、成本等因素，但量产则必须考虑工艺、品质、成本等综合因素，搞定了样品不代表能搞定量产，中国人一咬牙什么原子弹、氢弹都做得出来，但考虑成本的量产呢？样品不按量产的标准做绝对是个错误的思路。
“我真败给你了！”垂头丧气的感觉一股脑儿的涌上来。
因此，作坊式企业成了一个关联不大的松散结合，每个个体看似很勤奋，但没人去理顺工序与工序之间的瓶颈，部门与部门之间的瓶颈，物流和信息流非常低效，外国人批评中国人，一个人是一条龙，三个人是三条虫，在作坊式企业表现得淋漓尽致，我在大通和永恩，经常听到下属这样“教导”我：“你别管我过程，我给你结果就行了！”
“我们今天，不吵了，殷然，这是第几次了？我们家脸面何存？离婚吧。” “谁的？莎织？”林夕说这话的时候已然已经没有了刚才的那股浓浓的睡意。
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