没带罩子被c了一节课 - - MBA智库 - MBA智库百科

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新的上司刚刚进来一家公司后,通常下属都是会不服气,因为和以前的上司待在一起久了,忽然换个新的上司,大家都肯定以为是你把以前的上司给排挤下去的缘故,所以总会找些自己无法解决的难题给上司,不过当上司一次两次三次能帮他解决时,他们会发现这上司其实还不错,他就会慢慢服上司。刚刚开始的前三五次难题,其实是下属对刚来的上司的挑衅,看看新来的上司是不是有能力带好大家。当这样难题大部分都被新上司解决之后,而且还处理的妥妥当当的。员工们肯定会服这上司,因为有能力,还很热心帮忙。一旦这些下属服气了,之后下属给上司的难题就不在是挑衅了,很可能就是真心的请教了,所以这时候新上司如果肯花点时间耐心的教下属处理事情的方法,这样下属们才会越来越佩服他,才会做事也会越来越主动,才不会继续找麻烦。可是邹经理的性格使得邹经理不明白这一点,下属一开始出的这些挑衅,他肯定知道是挑衅,当他把这样挑衅都解决后,下属都安安分分的了,解决了几次难题之后,我也很明显的感觉到邹经理的部属都比较服邹经理的能力了,如果邹经理肯花多点耐心教下他们,肯定这帮下属就会非常服邹经理的,可是邹经理的性格使得他误会了这一点,之后部属的诚心请教,他还认为是挑衅,于是不耐烦起来,开始劈头盖脸不分场合地批评或责骂下属,结果,前面几个月建立的一点威信很快就荡然无存,部属就感觉这上司有能力是有能力,但是太高傲了。全部员工就开始疏远他,当部门有什么事都不向他汇报,把他架空了,邹经理肯定以为下属们被他的能看所折服,所以也没感觉下属们有什么不对的地方。这才导致他在会议上有很多事情不了解。

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