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回去的路并不那么顺利,再一次经过那坑坑洼洼的地方的时候,那里已经堵了很长的车。堵到几乎都没有蠕动的可能。

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我拉开窗子,透过纱窗,一股湿润而又阴郁的空气扑面而来,夹杂着看也看不清的小雨毛,落在自己的臂膀上,清清凉凉的。我将自己的上半身完全交给了藤椅的靠背,然后点上烟。

“恩。”那个小姐坐在沙发上,低着头回答了我。

天快亮了,我从这样一个真实而又让自己心颤的梦中醒来,出了一身的汗。我抓过烟盒,或许,我真该去求艘人吧。可是,艘人可能同意?那不可能。就是跪断了腿都不可能。

何可接过绿茶看了看,顺便拉了我一下。

当晚,不知道喝了多少的我勉强开着车回到了小区。摇摇晃晃的开门下车,摇摇晃晃的走进电梯。 技术、品质、生产三个部门沟通太差,由工程技术部门闭门造车编制加工规范和检验规范,品质部、生产部没有参与产品品质的先期策划,因为加工规范和检验规范都是工程技术部门提供的,工程技术部门没有人比生产、品质部门的人更了解现场,所以工程技术部门经常将样品做成精品,客户的品质标准则是精品的品质标准,而量产根本达不到这种标准。而且因为不是很了解现场,工程技术部门提供的规范就不清晰,客户的品质要求可能就不合理,技术文件也就不充分不全面,品质标准也无法细化,只能凭经验做,加工方法可能也不合理。因为部门间的横向沟通差,工程变更等信息更加通知不到位了。而技术部的主任、副主任则抱怨,别的部门出了什么问题都往技术部身上推。

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