sssswwww「あなたと一緒にいるのが好きだからよ」と緑は空のプラスチックの湯のみ茶碗をいじりまわしながら言った。　　而从国家层面来看，如“萨德”入韩事件、海域划界和中韩渔业纠纷等都会影响韩国民间的对华认知。詹德斌认为，一些韩国民众错误地将中韩实力对比和相互依赖的结构性变化、新冠疫情的全球流行以及朝核问题久拖不决等问题归罪于中国。他告诉《环球时报》记者：“韩国民间对华认知出现偏差的根源在于中韩实力对比发生了结构性变化。”数据显示，中韩建交前一年（1991年），韩国的GDP（国内生产总值）相当于中国GDP的86%。在与中国的对比中，韩国人的这种优越感是不言而喻的。受1997年亚洲金融危机、2008年全球金融危机影响，2020年韩国GDP规模下降到只是中国的1/9，仅相当于中国广东省的规模。OCMZMiRE-2HRh1XoOQoorvv-三千亿元浦银安盛“换帅”背后：权益类基金不足100亿元，业绩大面积亏损

　　来源：华夏时报

　　近日，浦银安盛基金管理有限公司（下称“浦银安盛基金”）披露了一则关于高级管理人员变更的公告。公告显示，原总经理郁蓓华因个人原因离任，由张弛担任公司总经理一职。

　　值得一提的是，此次离任浦银安盛基金的郁蓓华，是掌舵公司近12年的元老级人物，带领浦银安盛一路成长为千亿级公募基金，但截至今年一季度末，公司权益类基金规模仍不足100亿元。对于新总经理张弛的到来，能否改变浦银安盛基金“偏科”情况，成了市场关注的焦点。

　　权益类投资短板凸显

　　公开资料显示，浦银安盛基金成立于2007年8月，公司总部位于上海，是一家中法合资的银行系基金公司，前两大股东分别为上海浦东发展银行和法国安盛投资管理公司。

　　成立近17年以来，浦银安盛基金的发展较快，特别是在原总经理郁蓓华任职期间，公司资产规模实现了大幅增长。Wind数据显示，2012年郁蓓华加盟浦银安盛基金，随后公司基金规模逐步攀升，从2014年三季度末的102.20亿元一路飙涨至2017年三季度末的1010.56亿元，突破千亿大关。

　　截至2024年一季度末，浦银安盛基金旗下共有107只公募产品，基金整体管理规模为3570.24亿元，在全市场排第26位，但支撑其排名的主要是固收产品，股票型和混合型基金合计不足100亿元。

　　另外，营收和净利润也在下滑，2023年全年浦银安盛基金实现营业收入12.83亿元，同比减少0.54%；实现净利润2.95亿元，同比下降11.94%。

　　“迷你基金”扎堆

　　整体来看，作为一家“银行系”公募，浦银安盛基金存在“重债券、轻权益”的特征。

　　Wind数据显示，截至2024年一季度末，浦银安盛基金的管理规模为3570.24亿元，其中货币基金规模为1974.02亿元，债券型产品规模为1451.65亿元，而股票型和混合型基金规模合计仅有97.63亿元，占比不足5%。

　　具体来看，浦银安盛基金旗下有13只股票型基金（AC类份额合并计算），全部为被动型产品，规模多是不足5000万元的“迷你基金”，剔除今年新成立的基金，截至7月2日，仅有2只基金成立以来收益为正，其中浦银安盛中证光伏产业ETF、浦银安盛中证光伏产业联接A、浦银安盛中证智能电动汽车ETF成立以来，收益率分别为-60.89%、-53.21%和-46.04%。

　　再看混合型产品，浦银安盛基金旗下有32只，基金规模在1亿元以下的占比约为三分之二，且成立以来收益为正的产品数量占比不足一半，最高累计跌幅超过55%。

　　从基金规模和业绩表现来看，浦银安盛基金存在“偏科”现象，权益类产品是其一处短板。对于如何弥补短板，提升权益类产品规模和实力，实现公司均衡发展的问题，《华夏时报》记者7月2日联系了浦银安盛基金并发送采访函，但截至发稿，未收到具体回复。

　　原贝莱德基金张弛“接棒”

　　此次接任浦银安盛基金总经理一职的张弛，拥有丰富的国资银行和海外资管机构从业经验。

　　事实上，总经理是一家公募基金的“灵魂人物”，总经理的变更往往会对公司发展战略、投研文化等产生影响。

　　从张弛过往丰富的履历来看，此番履新浦银安盛基金，也让业内对他和这一银行系老牌公募基金的“化学反应”充满了期待。而在巩固自身固收领域的同时，如何弥补公司权益短板，也成了新总经理面临的问题。

　　浦银安盛基金表示，公司将在新任总经理的带领下，继续秉承稳健专业合规的经营原则，不断提高核心竞争力，持续为投资者创造长期回报，积极促进公司及行业的高质量发展。

　　中国企业资本联盟副理事长柏文喜向《华夏时报》记者表示，一般来说，公募基金高管变动，主要原因包括个人寻求自身发展主动调整、公司战略方向调整、业绩考核不达标或没有达到股东预期等。高管层的人事变动，一方面可能为公司带来新的生机和活力，另一方面也可能带来一些不稳定性，对公司决策的连续性造成影响，毕竟新的高管到任后，还要适应一段时间，未来其管理风格能否与新公司适应，产生共振的效果也是关键。

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