含羞草实验室研究所网页入口

走到自己的车前，我惊愕了。魔女居然还一本正经直着腰坐在副驾驶座上，就跟几个钟头前我离开的时候一点没变。

我猜着：“输给王华山？”

我大声道：“我不想说，可以吗！近之则不逊，保持点距离不成吗？”

我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”

“对，所以与你在一起，最大的一部分是**驱使呢？”

她反问：“开你车去？”

跟她在宾馆待了两天。魔女处理工作，没有我想象中的繁琐。打渴记本电脑，跟各个部门的经理视频，听取报告。之后大家一起讨论处理办法。发布会议信息……

“他叫什么名字？”

管正说道：“那些龙虾鲍鱼的，打包给他们啊？”

我擦了擦汗说道：“对。王华山对你不错嘛，他亲爱的座驾都给你弄来糟蹋。”

“油很多，加什么油啊。我不加油，我加水。你买饮料来就自己一个人喝啊？”

“哎，你就不能斯文点？”我说道。