调奴vk

胡乱的收拾了几件衣翻…

“怎么这么命苦啊？老早就想来，来了又爬不上去……真是的！”何可还一直在抱怨。

在一天早上的七八点钟我睁开眼睛的时候，不经意的扭头看了看旁边的枕头。当我看着那个空荡荡的枕头的时候，我才想起了我和林夕是该到了说话的时刻。

回去公司上班，没想到和臻总的手下马副总干上了……

的确是没有电话，甚至短信也没有。

这放弃的滋味是何等的苦涩

工资核算时，老板找到我，要求取消员工假期的底薪，我问为什么，才知道原来臻河以前假日普通员工是没有底薪的，只有月薪制的管理人员才有工资。臻总要我取消，抱怨我没有通知他，我心想：我一开始也不知道呀，如果知道没有工资，这次新申请，那涉及公司的钱我肯定会先请示一下吧。我没有同意，放假的通告写了有底薪，签上了我的大名，过段时间就反悔，以后还有员工信公司高层的话吗？本来以前公司高层在员工中的信誉度就出现问题，我在总经理信箱中收到好几封员工投诉公司高层承诺不兑现的信件，如果我刚来臻河就出尔反尔，以后工作还有得做吗？第一次争议没有达成共识。

当然还有子寒。

技术、品质、生产三个部门沟通太差，由工程技术部门闭门造车编制加工规范和检验规范，品质部、生产部没有参与产品品质的先期策划，因为加工规范和检验规范都是工程技术部门提供的，工程技术部门没有人比生产、品质部门的人更了解现场，所以工程技术部门经常将样品做成精品，客户的品质标准则是精品的品质标准，而量产根本达不到这种标准。而且因为不是很了解现场，工程技术部门提供的规范就不清晰，客户的品质要求可能就不合理，技术文件也就不充分不全面，品质标准也无法细化，只能凭经验做，加工方法可能也不合理。因为部门间的横向沟通差，工程变更等信息更加通知不到位了。而技术部的主任、副主任则抱怨，别的部门出了什么问题都往技术部身上推。

中旬，马副总在培训上做了自我检讨，向我道了歉，也交了培训心得，臻总也在上面做了讲话，我也就顺势下坡说了些“全世界无产阶段联合起来，共同创造美好的共产主义明天”之类的话。

奇怪的是一上午手机都没动静。

她说道：“我没疯，我没疯……”