哈昂「悪かったなcワタナベc今日は」と彼は言った。「俺はハツミを送っていくからcお前一人であとやってくれよ」　　“谁来操盘城中村改造项目，多少能看出当地房地产行业的变迁轨迹，2010年前曾有不少闽系房企涌入郑州。在如今陈砦的城中村改造进程中，占据主角的是郑州本地房企美盛置业，这也是当下为数不多保持健康的民营房企。”郑州房地产业资深人士透露。8tgLu9-3Jk8fTBh0LaUY1Uu4-深入践行光明使命，爱尔眼科再获“年度慈善企业”大奖

　　6月26日下午，为彰显慈善企业、慈善家、慈善组织等社会力量在乡村振兴、捐资助学、健康医疗等慈善事业中的积极进取姿态，2024慈善大典在京举 行。因积极参与和兴办社会公益慈善事业，做到富而有责、富而有义、富而有爱，爱尔眼科医院集团股份有限公司(下称“爱尔眼科”)再获“年度慈善企业”大奖。

　　多年来，爱尔眼科不断追求社会责任和自身发展的和谐统一，积极发挥自身优势，从人才、技术到资源，将“输血”与“造血”有机结合，积极承担社会责任，助推乡村振兴、关怀弱势群体、助力医疗与教育普惠。

　　为推动公益事业的可持续发展，爱尔眼科创新实施“交叉补贴”公益模式，将高端医疗服务所获得的利润补贴至低收入眼病患者群体，实现对困难眼疾患者的长期眼科医疗救助。同时，通过精准实施“光明工程·白内障复明”“红十字爱眼护眼工程“慈善光明行”“乡村振兴·筑梦光明”“万人眼健康·乡村振兴光明行”等眼健康主题公益活动，充分保障了低收入人群的眼健康医疗需求。

　　爱尔眼科始终以积极行动响应国家号召，发挥专业所长，赋能基层医疗服务机构和人员，参与乡村振兴，持续下沉眼科优质医疗资源与服务。借助“分级连锁”模式优势，在上级体系强大的技术、专家、渠道支持下，许多县级爱尔眼科医院引领县域眼健康医疗进一步下沉，辐射乡镇卫生院、村卫生室，搭建起上下联动、互通共享的“县乡村”三级眼健康公共卫生服务体系。

　　此外，爱尔眼科每年都会选派精医疗、懂管理、会带教的业务骨干，通过开展师带徒、临床进修、专项培训、远程诊疗、管理帮扶等行动，以培育本土人才为重点，多形式、多手段、多维度开展“传帮带”工作，打造一支“带不走”的当地眼科医疗人才队伍。

　　目前，爱尔眼科已支持公益项目700余项，公益足迹遍及全国31个省、自治区及直辖市，并三届蝉联“中华慈善奖”。2023年度，爱尔眼科公益性捐赠达3.86亿元，累计实施公益救助约150万例，眼健康义诊和科普宣教覆盖近2亿人次，向100余个乡镇卫生院和村卫生室配备眼科诊疗设备，培训乡村医生超过6000人。

　　爱尔眼科医院集团董事长陈邦表示，“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”是爱尔眼科的光明使命，爱尔眼科将以群众眼健康为己任，持续精进诊疗技术，坚定实施“1+8+N”发展战略，促进先进的眼科医疗技术和高质量医疗服务下沉，让老百姓在家门口就能享受到高质量、可及的眼科医疗服务，为推动乡村高质量发展与“健康中国”做出更大的贡献。