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我从大通离职后，看到一篇国内三十位知名企业家拜会李嘉诚的文章，李嘉诚的一翻话令我印象颇深更证明了当时自己的反思及时：我们公司一向是以西方的经营模式来管理的。我作为公司的领导，对同事和经营的方针都会掺入一点我们中国人的人情味。当你看到员工对你的企业有贡献，同时对公司忠心并盼望在公司长期服务的，而你也感到他的品格正直，那么你就要留意他，要令到他觉得前途有保障。在信任员工的同时，亦必须有一个制衡制度。如果单凭个人的意愿，觉得某个人不错，就随便任用，最后出了问题，不止害了自己、企业，还害了这个人，如果你早有一个制衡制度，就不会出这个大毛病。

但此时的我却心理压力巨大。

仔细想想，直到现在，这短短一个月当中发生了这么多的事情，除了上个月回家的那天夜里与魔女之间的那段交流之外，我们之间便在没有像样的谈话了。

周一都是要开会的，而且一开就是一上午，看来今天的计划又打乱了。

我从公司的几个例子中，证明了这种判断，一家小客户BTC公司骗臻总，第一次只下了1000个的订单，而且难度非常高，臻河不想做，对方一通好话哄得臻能河很开心，于是这单货把大家从上到下折腾了一个多月折腾得疲惫不堪，货顺利出完后，为了拉走模具，颁发一张不值钱的《优秀供应商证书》，臻总所有的怨气又烟消云散，转而兴奋异常，于是一切好说。之后将近一年，这家客户再也没有下过一分钱的订单，我终于明白这个客户是为了骗我们为他们做模具（公司不单独给人做模具，怕人模仿，其他公司难以做出这种模具），然后将模具拿到更便宜的地方生产，这些小客户的鬼把戏怎么就识不穿呢？出于信誉，可以适当帮帮他们，十次生意，可以亏他个三四次，但绝对不能亏他个六七次吧？讲现实一点，企业不是慈善机构，没有利润，什么都是空谈。

我笑着对皮总说：“哦，那个工厂，名扬四海啊！皮总您应该日理万机啊，今儿怎么有空跟我们这些贫下中农打成一片了。”莫不是黄副市长介绍项目给我做？

当空气中一缕烟雾飘过的时候，父亲看着我若有所思的说了句：“老大不小的人了，以后多注意点，别在跟自己够去了。”

“你离婚了当然好，可你离婚了，我也不能得到你的心，那还不如像现在这样发展下去，很开心啊。”莎织说。

沉默。又是沉默。

我意识到这样做十有八九又要失分了，无奈的问道：“平常技术人员都是怎么演示产品？”

“哦，这么一回事。”

这个城市并不属于我，现在自己才真正的意识到。原本醉心于那座美丽的桥，更痴心于那座承载着我和魔女太多欢乐和幸福的接道，而在这个城市的很多角落里，我被自己的所作所为毫无悬念的遗忘了。车水马龙的大街上我感受不到这个城市都能感受到的温暖和亲切。