5月31日晚间，爱尔眼科发布公告称，拟收购重庆眼视光、周口爱尔等52家医疗机构部分股权。本次交易以自有资金支付，交易合计金额13.44亿元。
从并购标的的地理位置来看，52家医疗机构中绝大多数位于地级市或基层县域，标的医院增长率高于当地眼科行业总体增长水平，市场占有率不断提高。
公告显示，本次收购的医疗机构已形成较好的发展基础。52家标的2023年整体收入达9.54亿元，较上年同期增长27%，盈利能力也呈现转折性提升。未来，加入上市公司体系后，依靠爱尔眼科各专业学组、事业部、省区系统的帮扶和精准支持，标的医疗机构的经营状况、市场地位和盈利能力有望得到持续提升。
近年来，爱尔眼科把“强基层”作为战略规划的重要组成部分，越来越多的地市级、县级爱尔眼科医院已经在当地居于领先水平。目前，爱尔眼科发展较好的地市级医院如东莞爱尔、衡阳爱尔、滨州沪滨爱尔等已有超过2亿元的收入体量。
自上市以来，爱尔眼科通过内生增长与外延扩展的“双轮驱动”发展模式，积累了丰富的境内外并购整合经验，有力推进了战略目标的逐步实现，国内外影响力和竞争力稳步提高。以爱尔眼科2017年收购的欧洲上市连锁眼科医疗机构、2020年收购的30家境内医院为例，这些并购标的在并入上市公司体系后，整体净利润复合年化增速均超过25%，实现了协同效应，充分体现了上市公司对收购标的的系统整合能力。
近年来，爱尔眼科稳步实施“1+8+N”的战略布局，在加快区域性眼科中心建设的同时，不断完善分级诊疗网络体系，持续推动医疗资源下沉。截至2023年末，爱尔眼科旗下境内各类医疗机构达439家，此次收购完成后，境内医疗机构数量将上升至491家，医疗网络进一步完善，覆盖面持续扩大。
数据显示，2023年，爱尔眼科实现门诊量1510.64万人次、手术量118.37万例，分别同比增长34.26%、35.95%。
文章来源：上海证券报·中国证券网
文章作者：夏子航
原标题：拟收购52家医疗机构部分股权 爱尔眼科发力布局下沉市场
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另一方面，推动服务跨地域、跨部门协同。指导意见要求，不断完善异地业务协同办理机制，运用数字技术提升信息协查、业务联办效能。住房公积金管理中心要推进业务系统与全国住房公积金监管服务平台的对接融合，优化异地业务办理流程，压缩办理时限，切实提高“跨省通办”协同效率。推进跨部门服务事项“一件事一次办”，主动将住房公积金的缴存、提取等业务与企业开办、员工录用、职工退休等多个相关联事项集成办理，实现“一次告知、一表申请、一套材料、一窗(端)受理、一网办理”。
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从2011年至2016年，“德御系”就是通过这种模式，陆续绑架了多家农信社基层行社和城商行，以多家关联企业为掩护，以资管计划、理财信托、票据业务等高风险业务方式，不断疯狂违规融资。“德御系”之所以瞄准地方基层行社来运作，正是因为看准了这类小法人金融机构“一把手”独大，权力高度集中，监管严重缺失。
<a target='_blank' href='/' >中新网</a>1月11日电 11日，国务院联防联控机制召开新闻发布会。民政部基层政权建设和社会治理司一级巡视员李健提到，要加快推动公共卫生委员会的全覆盖。2021年12月底，民政部等四部门专门部署加强村民委员会、居民委员会下属的公共卫生委员会建设。目前有关工作取得积极进展，已经有90%以上的村委会和居委会都建立了公共卫生委员会。接下来要加快推进公共卫生委员会与其他机构一起有效协同发挥作用。
中心实现案件集中办理，优化再造“流水线”式收押审查流程；持续深化“非接触远程办案”，对接联动全市跨区远程律师会见；健全完善电子卷宗同步上传、网上案件逐级审批等工作机制，推动网上执法办案水平不断取得新发展。
吴嘉舜
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