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“没有你的家里，会很冷清的……”

她却收回了表情，一脸淡漠。坐回沙发上，从那包我捡来的钻石烟盒里掏出一支烟。点上，可刷不会抽烟。莎织会，子寒会，芝兰也会。魔女不会，放进嘴里吸了一口就咳了……

我摇摇头，走得更快了。等等……

“嗯。”何可对我微微点头。

我说：“林总神机妙算，当然有了高招。给我三个锦囊，不到万不得已不得打开。慢慢来吧，今晚很累，不谈这个了。喝完酒回去睡觉……”林魔女哪有什么锦囊给我，我都是信口雌黄的。不能降了魔女的威信，也不能让人家看扁了咱。如果我现在说没有妙计高招，那不完了？人家铁定说，‘这样的人都配得做林总的男朋友，早知道我也去追了。’

“发达？跟这种人在一起，压力很大的。以前我就跟过一个富婆……压力能让你窒息。”我说道。 我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”

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