不知火舞与三个小男人公园激情

“林夕那边的事你怎么看？”我直接发问。

过了一周，我也基本想通了，“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而能人通常会打破条条框框，因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”，可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第侗，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人，疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望，是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常，她怀疑，就让她去财务和仓库查去吧，有什么大不了的呢？值得这样烦心吗？后来我看了很多案例，也回想了自己当时的情景，主要是第一次有这种不被人信任的感觉，那种感觉很伤人，而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水，那种心里失落可想而知，加上老板又支持老板娘的看法。

车子七拐八拐，走过了很多家的酒店，基本上都被她否定了。一家新开的商务酒店是我们最好的选择了。

莎织轻轻叹了一声……

走出酒店大堂的转门，大街上已经熙熙攘攘。

我又发过去：哦。

很多事情不想让他们知道，是因为自己不想听到他们的惋惜类的话语。也许自己该先给林夕打个电话吧，虽然不一定能打通。

尽管莎织上次有跟我说过希望做我的情人这样的话，但我可是压根都没把她这话当一回事。今天莎织显然不象是要跟我谈情人那方面的事。

“我还是先回去吧。”喝干了杯子里最后一口酒，跟父亲解释了下，我转身出门。

在下半年的地震中，我让行政人资部组织员工捐款，大半员工捐了款，捐了6000多元，我觉得大部分员工都是比较善良的。我相信，多行善事必有好报。如果公司利润达到10%，我打算和臻总商量，每年拿出利润的5%～10%用于社会福利事业，企业孕育自社会，应当学会反哺社会，这也是为企业积“阴德”。

“走了？走了多久了？”我有些意外，一边接过一个牛皮纸的袋子，一边狐疑的问着。

“小洛。”就这一句，她永远在电话里都是这一句，显得似乎很尊敬，又似乎很认真的在等待我要做出什么指示一样。