ipx876在线

子寒事先和蓝海集团的采购部副主任丁梦芸联系好了下午四点见面，丁梦芸就是上次带队去我们LIJ看演示的人，她上边还有一个主任，叫姜海庆；而整个信息中心都归中方总经理分管。但是这些人都约不上。我无奈只得硬着头皮从底层向上攻了。

“你那个地方不舒服？”我想这是最关键的。

当我拿出那个漂亮的LV的包，告诉她她在我的心上，从未走远，她哭了……

周生产总结会，经过我主持几次后，我交给闫宁主持，我只是旁听而已，我希望培养出部门经理都能在总经理不在时独挡一面，主导协调一个项目，我打算培养一班人，将来自己离开公司十天半个月甚至一个月，企业能照样运转自如。闫宁刚开始主持时，我感觉不尽人意，但他尽量不表态，在最后来补充。在会议上，通常都是部门总结上一周的工作情况，业绩等，挑出几个重点产品，指出哪些部门什么原因导致出现生产异常，然后由各部门主管检讨自己的问题，纠瞻预防措施。我禁止一个部门在没检讨自己问题之前，就去指责其他部门，所以，慢慢会议形成一个模式，大家都先检讨各自的问题和提出纠正预防措施，再对其他部门提出意见和建议，基本在一个可控比较理性的状态下进行，然后由主管进行会议记录，以便下次追踪。经过三四次主持后，闫宁基本上能控制会议的进程，将会议时间控制在一个小时左右。

我想问问镜子里的自己：你后悔么？

“恩，我知道，是我安排的。你继续说，我想听完整件事情。”

“我开玩笑的，你那么正经干吗。”莎织突然对我笑了。

“这点对我算不了什么，你知道的。”接过我面前的烟，他淡淡的对我说了句。

“如果亨通输了呢？你就什么都没有了，对吗？你不能只盯着某一个大单，你要学会分散风险。因此你的机会还是太少了。”我无言以对，只好继续听麦乔说着。

“没有，这咱男人的事，告诉你妈，非得让她担心死你不可。不过，你可给我听好了，以后不管你做什么，多想想我和你妈，我们老了。后面的话我不说，你也应该明白了？”

妈的，一直以来，我就讨厌这种装B的人。但我的命运，去偏偏注定了我一天当中要遇到无数个像这样的装B人士。

根源就是不愿意吸收新事物，不愿意改掉旧习惯，懒惰所致，我在会议上要求马祥安不必将400个产品一次做完，可以按主生产计划的顺序来做，不生产的就不做，要生产的就提前一两周做。可是马祥安都是以一句“现在很忙，没时间”为由拒绝，他的性格是非常暴躁的，他跟了老板十年，跟老板的性格一样暴躁，这让我想起《赏识教育》中周弘校长的一句话：在打与骂的环境中成长的孩子，要么逆来顺受不反抗，一反抗就失态。一个老板，如果经常骂下属，最终有主见有能力的人都会走掉，留下来的人要么是逆来顺受随老板怎么骂都无所谓的人，他根本不将这些责骂放在心上，你骂你的，他在那边左耳进右耳出，要么就是也一样暴躁逆反心强的人，都是两种极端。