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“跟感情一样，说扔就能扔，对吧？”我说道。

只有让员工生活无忧，感到公司对他是真心的关照，员工才会努力地工作。我很认同李嘉诚的一句话：我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。

野蛮上司的情惑79

我生气的对着她喊起来：“喂！你在搞什么东西啊？没有看得出我是个人么？你以为是随身的卫生纸么？想什么时候擦就擦。”搞得我现在浑身不自在，真的想不到我还会沦落到这样的结局。

回头看看子寒我差点没把气给背过去。子寒正在跟旁边那些认识了还不到一个小时的朋友们说说笑笑，看起来根被没有什么反应。再看看莎织，我崩溃。怎么莎织也跟个没事人似的在那里跟旁边的人聊天。

“朋友，我的名片给你，如果迷了路还是有什么问题可以找我，在这里数我在这里最熟悉了，呵呵，谢谢了。”

“那好现在我告诉你。对于他的那些不见光的秘密我也不知道。如果我知道的话就不用派你去窃听了。前几天我也尝试过派人去东北跟踪他，希望能够得到点有价值的情报，但是我派出去的那些人没有给我带回来任何有价值的情报。不过他们说贲经理经常去港口，还一直去海关检查的有关部门转悠。现在我只能猜测她的秘密于走私有关，但是事情的真假我就无从了之了。”

罗援朝说：“是”！

因为晚上路上车少的缘故，自己跑的很快，到了小区，我没进去，只是看着家里那灯光。她在家，而且，没睡。

我也从此总结了一个教训，刚进来臻河为什么改革能成功，一是抓住了本质，统筹计划和清呆滞产品，使交期从45天降到30天以下，清理了呆滞品盘活了资金；二是不同时推动几项大改革，如PMC部推动改革，与PMC工作密切的生产、品质和技术就不进行大的改革，这样有一个部门主导，其他几个部门协助，改革就顺利些。而现在生产流程的变动、生产组织结构的变动、包装外协品的全检、物料编码等，工作量都非常大，阵脚就打乱了。比如物料编码，从固定资产到原材料、成品、工具、模具等都亦码，编码后要培训大家使用，大家要在表单上填，这些都是工作量非常大的工作。

坐在阳台，魔女蜷缩在我怀中，在晨风的吹拂下，睡意全无。风刮在身上的感觉真是太美妙了，魔女挑选的这栋房子的地理位置极佳。虽然不能像在海边一样看到地平线太阳升起，可是，红色的太阳从天涯海角那一端出来，还是令人十分期待的。远处已经露出一片金红，日出，就要开始了。

野蛮上司的情惑76