滕哈格留任曼联,他靠什么打动“红魔”高层?

来源: 美食天下
2024-06-13 22:05:15

  滕哈格留任曼联,他靠什么打动“红魔”高层?

  新帅并不稳,不如老熟人

  北京时间6月12日凌晨,曼联确认下个赛季的主教练仍然是滕哈格。在经历了一系列的换帅风波后,“红魔”高层最终还是确定了“迎新不如用旧”的思路,让已经在老特拉福德入主两年的滕哈格继续执教。滕哈格的合同在下赛季到期,现在,双方已经就续约展开讨论。

  两年两冠

  执教成绩还算满意

  滕哈格在本赛季经历了很不愉快的时光,在联赛中踢出了历史最差排名,唯一可圈可点的,只剩下足总杯冠军。而这个冠军,无疑是保住滕哈格帅位的救命稻草。

  滕哈格执教两个赛季,拿到了上赛季联赛杯冠军和本赛季足总杯冠军,这样的成绩其实也算不错,比他的几个前任都要出色了。尤其是在瓜迪奥拉率领曼城在英超所向披靡时,曼联能连续两年拿到两座冠军奖杯,其实已经是难能可贵。

  不过,在英超联赛上的战绩,一直是滕哈格的一块心病。联赛第八名,创下了英超开办以来,“红魔”的最差纪录。好在他们在足总杯挺争气,保留了下赛季进军欧联杯的资格,否则像曼联这样一家庞大的俱乐部,没有欧洲比赛,将显得多么空虚与无聊。

  防守差劲,是大家公认的曼联最大弊端。在本赛季38轮联赛中,他们失球达到了58个,不过,比排名靠前的阿斯顿维拉、热刺、切尔西与纽卡斯尔联,还是要强一点。真正的问题还是出在进攻上,整个赛季只进了57球,比维拉、热刺要低很多,就连降级的卢顿都进了52球,可见曼联的攻击能力是多么差了。

  至于造成这一问题的原因,按滕哈格的说法就是伤病一直不断,另一个问题就是滕哈格选定的新援无法融入球队。最终,滕哈格还是基本上靠曼联之前的阵容,拼拼凑凑打完整个赛季。钱是花了,收效甚微,这也是球迷强烈要求滕哈格下课的主要原因。

  但是曼联高层还算比较理智,他们在本赛季结束后立即进行赛季评估,觉得滕哈格在逆转比赛的能力上还算突出,也就是说执教水平还是有一套的。

  曾想换帅

  考虑再三新不如旧

  当然,曼联高层也不是没有动过换帅的心思,在最近一个月的时间里,他们也接触了一批主帅,图赫尔、波切蒂诺、德泽尔比、弗兰克、麦肯纳和正在带队征战欧洲杯的索斯盖特。但是这些主帅,就真的比滕哈格更强吗?

  这其中,最大牌的是刚刚下课的图赫尔,但是图赫尔为曼联设计的下赛季蓝图过于宏大,高层一时接受不了,最终放弃了这名刚被拜仁扫地出门的德国主教练。

  曼联高层需要一名在俱乐部掌控的框架内游刃有余的主教练。他不一定要有多么优秀,但是对俱乐部的方针不会有异议,并且将百分之百地去完成。而在这个框架内,这名主帅也要有自己的理念与策略,将俱乐部无法顾及到的细枝末节打理好。波切蒂诺、图赫尔这种大大咧咧的大牌主帅不可能适应,而德泽尔比等小球队教练,又没见过大阵仗。

  因此,高层考虑到不能为换帅而换帅,不能为迎合足球圈的非议而放弃滕哈格,最终在权衡再三后,曼联决定让滕 哈格留任,再带一年。

  再给机会

  既定方针不会改变

  滕哈格在曼联虽然花巨资引进了一批中看不中用的球员,但是他在队内的挖潜能力,还是得到了俱乐部的赞赏。梅努与加纳乔,都是滕哈格在本赛季提拔并重用的球员,现在已经可以独当一面,成为“红魔”的主力球员。曼联高层欣赏滕哈格的这一做法,同时对滕哈格以强硬的姿态赶走C罗与桑乔也持肯定的态度。

  曼联的坎坷之路已经走了差不多十年,也不缺下赛季这一年了。如果滕哈格迎来了伤愈归队期,在手中有兵的情况下,应该还是能有一番作为的,稳固联赛前四名将是他的首要目标。

  其实,两年的时间,在漫漫的足球长河中,只算得上弹指一挥间。执教“红魔”长达20余年的弗格森,也并不是刚入主老特拉福德,就接连获得冠军;克洛普在接手利物浦后,也是不断地调整,直到2018年引进范戴克后,才终于拿到了欧冠亚军,直到次年才首次获得英超冠军。他们之所以成功,成为俱乐部永远的骄傲,就在于他们得到了高层的信任,从而有时间来打造一支自己心目中最理想的球队。

  往年元宵节后,是复工、返工热潮的开始,但多个企业反映,“今年比去年招工更难、更慢”。工人大多在观望,“两三年没回家,加上去年行情不好,很多人感觉赚不到钱,今年可能就不出来了。”

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  2022年年底,东京女子大学副教授家永真幸出版了《中国熊猫外交史》,讲述在中国历史中,大熊猫如何在政治和外交领域发挥作用。他在接受日媒采访时表示,“如果日本政府和中国政府的政治意图和时机匹配,熊猫的租借就会实现。否则将很困难。”日本右翼媒体也曾以“熊猫租借是中日关系现状的晴雨表”为题刊文,称租期长短之差背后的原因是中日关系的变化。

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  王猛初入社会时,也过了好一阵“放荡不羁的生活”。直到2013年他开了一家保温杯贸易公司,赚工厂和客户之间的差价。当时,他只有21岁。2019年,通过贸易公司积累了一笔资金后,王猛开始投入保温杯生产。三年来,销售额每年至少保持20%以上增长,在去年疫情最严重的时候,依旧有40%左右增长。现在,工厂有150多名员工,流水线一天最多能生产3万个保温杯。

张香君

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