中小企业数字化转型首先是中小企业自身的数字化，是包括管理数字化、业务数字化和商业模式数字化多维度协同转型的系统工程，是一个由浅入深的复杂迭代过程。转型第一步的成效直接决定了中小企业持续推进数字化转型的信心、能力和动力，对整个转型过程至关重要。在转型低阶阶段，可通过导入财务流程自动化、协同办公平台、标准化人力资源管理软件、既有信息化业务上云等投入少、门槛低的管理数字化业务，完成初步数字化改造，兑现数字化初期收益。待企业形成必要的数字化能力后，再逐步推进计算机辅助设计、众包设计和协同研发、云化制造执行系统、高级计划与排程、基于工业互联网平台的各环节数据综合集成、可视化与智能分析等高阶业务数字化和商业模式数字化转型，形成能力积累、业务转型和效益兑现的良性循环。需要强调的是，我国中小企业普遍具有“重硬件、轻软件，重产品、轻服务”的观念，而数字化转型的核心正是软件化和服务化，因而推动中小企业数字化转型需要同步推动中小企业家认知模式的转型。

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　　对于《承销规则》的起草思路，中证协表示，一是落实注册制改革监管转型要求，总结吸收科创板、创业板注册制试点中发行承销业务自律管理实践经验，加强承销商自律管理。