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没等他坐稳,我就说话了。
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我怒玛德什么叫我做好自己的本职工作?你让我监听贲经理我却跟个傻子似的什么都不知道。到现在的奋斗了这么久的理想都成泡沫了。老子都做**质你**的还当我傻子用。
我已经接触了解他很多了,ISO9000文监制,一种纯粹应付的态度;一天到晚炫耀他以前如何如何,但光说不做,并教训其他部门经理,其他部门经理都不敢和他沟通;开会就指责其他部门;我安排下去的工作,从来就是拖着不做,BOM表也没有任何动静;一天到晚为一点小事而不停地邀功;又和以前一样叫公司员工的外号,什么老三、肥仔之类的。
“不客气,你还有别的需要么?”谦逊的下面透露出的是职业化的问候。
新的工资制度提高了计时人员的基本工资,基本工资、技能工资、全勤奖三者加在一起达到了当地的最低工资线,而且保证在淡季的时候,大家可以拿到最低工资,防止淡季大批人员流失,而旺季到来时招来新手无法及时培训而导致品质、效率等一系列问题。
“难道你没感觉啊你不难受啊?” 第一批进来的三个经理:PMC的刘经理、行政人资部的陈子寒、生产部的邹经理,他们介入工作非常快,责任心强、猾主动,通常一周左右就能介入工作,而且在一个月的时间能扭转局势,两个月后能开始走向良性循环。