大菠萝福建导航2023「あまり良い死に方じゃなさそうだね」と僕は言った。　　记者注意到，《方案》的试点时间从2022年12月至2025年底。期间，总承包、专业承包企业在承建项目上企业自有工人人数在试点第一年、第二年、第三年应分别达到施工现场总人数的10%、25%、50%以上。qD9pXK-2OdzYhct4tgEg6NG-刘永好：新希望地产板块多年来发展稳健，“今年不仅整体保持盈利，净负债率更低过30%”

　　我发言的题目叫“大船抗风浪，我们有韧性”。

　　刘永好在演讲中表示，近几年，各行各业都承受了一定的压力，新希望所在的周期性强、风险较大的传统的农牧业更是如此。

　　“致敬长期主义”，在新格局下，在面对转型阵痛之下，企业如何活下去，还要活得更久？刘永好分享了“三要”、“三不要”观点：

　　一，要积极主动地变革，拥抱不确定性、而不要躺平。“因为我们不太可能去改变不确定性，但是我们要主动去变革、去拥抱它、接受它，而在这种格局下，积极地去作为、努力，而不要躺平。”他说。

　　二要坚定信心，信心比黄金更重要、而不要焦虑。“当信心没了，干劲也没了，投资没了，消费没了，精神没了，啥都没了。所以，要坚定信心而不要焦虑。”他说。

　　三要聚焦主业，调整产业结构、而不要因循守旧、乱了方寸。“在困难的时候，压力大的时候，更应该多思索，应该有一个系统的思维，发现我们的优势、我们的不足，及时调整，是不是该用一些数字化的东西或者是新的思维来进行变革，是不是该引进一些年轻人，是不是我们的组织变革应该更积极？而不要因循守旧、乱了方寸。”他说。

　　刘永好强调，低谷期更容易产生伟大的公司。有人说新希望发展几十年了，总体都是顺风顺水的。面临今天这样超长的猪周期的底部，是不是很焦虑呢？

　　“为什么要焦虑呢？”他谈到，新希望创业41年，穿过了多次周期，见过了很多风浪，我们有准备，有工具箱，有腾挪的空间，有历史沉淀的品牌，有年轻的、可靠的团队。多年来我们规范经营，重视风控，扎根民生，成长为一家具有世界级规模的企业。尽管今天正在和全行业一起经历最强猪周期的底部，困难压力是显然的，但是我们相信时间的力量，相信低谷期更能产生伟大的公司。

　　“冬天会过去的，暴风雨一定会停止。”他说。

　　刘永好说，他经常把企业比作一个大船，创业30年的时候，提出了“我们要走出崇山峻岭，要奔向大海”。去年创业40年，又提出了“要迎着风浪继续远航”。今天新希望已经是一艘大船，年销售已经超过了2700亿。

　　“船大了有好处，也有坏处。十年前我们就发现了大企业不可避免地容易出现“大企业”，沉疾多，反应不够灵敏，尤其是在周期和市场变化来得迅速的时候，大船往往掉头慢，转向不及时。”

　　但刘永好表示，是今天面对长周期的年中，也发现了大船的好处，好多企业都说要“拧毛巾”，毛巾拧一拧总有水，有水就能熬过去。“相比之下我们可能是一条浴巾，因为40多年的发展让这条浴巾储水更多，也更有拧的空间。船大家底厚，在风浪中应变工具箱更多一些，多年积累的家当随便拿出一块来，或许就是宝贝，或许就升值了一些。”他说。

　　比如说新希望育种体系比较健全，我们的地产板块多年来发展稳健，已经连续五年三道绿线，今年也成功地发行了好几期的债券。今年新希望地产不仅仅整体保持盈利，净负债率更低过30%等等，这些都是应对周期的底气和宝贝。

　　刘永好还强调，组织要焕新，未来在年轻人身上，新希望一方面积极降本增效，推行适应企业战略发展的人员优化和费用的管控。新希望还要继续发扬新希望艰苦朴素、勤劳敢闯的战功文化。另外要下大力气培养年轻人，为集团的未来发展储备生力军。

　　他最后表示，新希望要活到120岁。发展的道路是曲折的，尽管今天面临着较大的困难，但是我们不会倒下，任何打不倒你的困难都会让你变得更加强大。

　　“我们已经走过了40年，相信我们还要走过新的40年，以后我们还期盼还有一个40年，这就是新希望 要活过120岁。”他说。

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责任编辑：李思阳