男男主奴调教VK - 综述|

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她鼓起勇气，说道：“你是个很好的男人。我很久没有**了，有时晚上睡觉，我真的很想很需要人来填补一下空旷多年的欲望天空。可想到男人我就害怕，现在我却不怕你了。我拒绝了你好多次，我怕我和你都会受到伤害。我没你想象中那么美好……但是当你转身抱住了别人，我突然醒悟我失去了一样很珍贵的东西。我后悔我自己没给你机会让你迈出那一步。”

“唉……咱的小洛哥哥能力跟牲口似的，哪个女人不喜爱啊。”李靖话里有话道。

我打过去，魔女气得挂掉了。又打过去，她又挂了。再打，挂。无奈了……

我说道：“是啊，她的听力很好的。”

我脑袋都大了：“为什么搞得那么详细？”

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。” 李静说道：“那是管得够宽，只要是公司直属辖下的店面，都是她亲自掌管，店面的生杀大权全在她手中，而且人员调动十分频繁，一下子把这边店长调去别的店做店长，一下子又把店长调回公司办公室负责行政部等等工作，然后做几个月又调回店面。知道她这样不同部门不同职位的调来调去，是什么想法吗？”

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