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男男主奴调教VK -综述|
她鼓起勇气,说道:“你是个很好的男人。我很久没有**了,有时晚上睡觉,我真的很想很需要人来填补一下空旷多年的欲望天空。可想到男人我就害怕,现在我却不怕你了。我拒绝了你好多次,我怕我和你都会受到伤害。我没你想象中那么美好……但是当你转身抱住了别人,我突然醒悟我失去了一样很珍贵的东西。我后悔我自己没给你机会让你迈出那一步。”
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“唉……咱的小洛哥哥能力跟牲口似的,哪个女人不喜爱啊。”李靖话里有话道。
我打过去,魔女气得挂掉了。又打过去,她又挂了。再打,挂。无奈了……
我说道:“是啊,她的听力很好的。”
我脑袋都大了:“为什么搞得那么详细?”
我说:“不仅要解决市场部销售部的矛盾,而且还要几种力量解决市场难题。强调集中,强调合力,永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人,都会有一种强烈的感受:大企业循规蹈矩,等级森严,大事小事都要层层上报、审批,这样做有可能避免出错,但是效率低;小企业船小好调头,所有的事情都暴露大家在眼皮底下,老板可以一竿子扎到底,处理问题有效率,但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率,而要做到这一点,可以抛开大企业的层层审批制,不断以项目小组的方式打破部门界限,将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上,一些规模庞大的企业,比如GE、NOKE等跨国公司,其流程再造和事业部制度改革,就是为了避免染上日益严重的“大企业病”,提高市场行动的效率。在未来的几年里,越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品,笼络几个经销商铺一个销售网络,再投放广告以拉动市场,这样的营销手法早已失灵,对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革,就是湖平市总部,我认为都有必要改革。” 李静说道:“那是管得够宽,只要是公司直属辖下的店面,都是她亲自掌管,店面的生杀大权全在她手中,而且人员调动十分频繁,一下子把这边店长调去别的店做店长,一下子又把店长调回公司办公室负责行政部等等工作,然后做几个月又调回店面。知道她这样不同部门不同职位的调来调去,是什么想法吗?”
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