一是地方党委政府高度重视、勇于担当的改革精神。2012年以来，三明历届市委市政府主要负责同志抓医改，持续推进，不断深化，一位政府负责同志分管医疗、医保、医药工作。最值得肯定和学习的是三明医改中事不避难，以问题为导向，敢为人先，勇于改革创新，敢于较真碰硬，绵绵用力、久久为功，这是三明医改的内核，也是各地最应该学习的经验。

　　二是切实履行政府办医主体责任。三明市政府持续加大对卫生健康的投入力度，卫生健康支出年均增长12.1%，政府还对符合区域卫生规划的公立医院长期债务进行化解，使其公益性得以发挥，“轻装上阵”服务群众。

　　三是促进“三医”协同发展和治理。“三医”改革政策同步设计，先是通过挤压药品耗材价格虚高“水分”，规范医务人员诊疗行为，推动药品耗材“量价”齐下，在惠及群众的同时，同步调整医疗服务价格，并做好与医保报销政策的衔接，促进医疗机构回归公益性，不加重群众负担。

　　四是发挥医保支付方式的杠杆 作用，推动资源和服务下沉。对紧密型县域医共体实行总额预付、结余留用的激励约束机制，促进医疗资源和服务下沉。鼓励医务人员开展针对高血压、糖尿病等慢性病的健康管理，让群众少得病、晚得病、少得大病

　　五是不断改革完善薪酬制度。打破医务人员收入与科室收入挂钩的分配模式，促进医务人员更加关注医疗服务质量和健康结果，更好地体现医务人员岗位职责和技术劳动价值。

　　六是坚持以人民健康为中心。实施全民健康管理，在医疗卫生机构设置健康管理中心和疾病管理中心，培养健康管理医师和疾病管理师，提供“院前健康管理、院中诊断治疗、院后疾病管理”的全过程医疗服务新模式。

瞅准机会，我上前两步一脚从办公桌上面踩过去，一脚直接踩在他肚子上，一下子飞到门边。我对着高举凳子的周同说道：“来呀！上来呀！”

我说：“跟他们第一次见面，根本没有任何交情，没有交情，又不是上市场买菜买了就走。没有交情他跟你谈什么生意？很多新手销售员的，才跑客户一两趟，就开始约客户吃饭，承诺给回扣，那叫做高效率吗？那叫傻，叫浅薄！叫幼稚，叫白痴。你跟他没有交情，他还懵懵懂懂的怀疑你到底是干嘛的？这时候他们会跟你谈生意，相信你么？”

我直接望向魔女：“魔女你相信我么？你会给我解释的机会吗！？”

占部长介绍道：“这几位是，跟你们是同行了。这几位是大通的，殷总，这几位是永恩的。”

我冷笑一声说道：“好，行！那郑经理，你是总经理，一般来说，各个公司的财务部的直接上级都是总经理，理应该让总经理来管理。那就你继续出任总经理这个职位，前车之鉴，如果关门没来我还不知道我们财务部有多那么多管理上的漏洞！我必须舀道总公司，让鑫皇每个月下来突击审查三次之上，时间不会通报。他们爱怎么查就怎么查！查到如果有人滥用职权违反公司规章制度跟财务拿钱或者拖欠财务部金钱的，立马做出相应的处罚！你看怎么样？”中新健康丨三明医改的核心经验都有哪些？国家卫健委从六个方面解答焦总说：“你也要小心，你们城南办事处，是董永的地盘，前任是他的心腹！你现在业绩不上去，局面没有打开，他视而不管。假如你把城南办事处干好了，呵呵，董永马上插手你们城南办事处，从中捞取好处！你好自为之！”