茅台集团党委副书记、总经理，茅台酒股份公司党委副书记、代总经理王莉，茅台酒股份公司党委委员、副总经理张旭出席会议并讲话。

　　会议听取了茅台1935酒经销商联谊会工作汇报，与会经销商代表作了交流发言，就“一商一策”案例分享，茅台1935酒品牌宣传和品牌活动，以及茅台1935酒未来市场建设等提出了意见建议。

　　会议认为，从整个行业看，茅台1935具有产品力、品牌力较强的比较优势；整个经销队伍保持定力、坚定信心、统一目标，坚持长期主义，发挥品质优势，为茅台1935的品牌发展之路，打造了内涵丰富、形象立体的良好平台；在价格体系、市场治理、消费者培育、品牌宣传、产品升级，以及品牌形象系统的思考和设计等方面，厂商还需齐心协力、认真思考，进一步加强经销网络建设和优化，为茅台1935市场高质量可持续发展打下坚实基础。

　　会议深入分析了茅台1 935当前面临的市场环境，指出，中国经济长期向好的基本面没有变，既要清楚认识和认真分析当前的宏观经济与行业趋势，直面当前高端消费趋势下行、白酒消费需求疲软，以及消费者生活方式与饮酒习惯转变等酒类市场面临的挑战，也要看到当前形势给头部企业的发展带来的机遇。要认真回顾总结茅台1935发展历程和市场经验，强化品牌力、产品力和市场力，坚定品牌发展方向和定位，进一步聚焦品牌内核建设，深挖产品属性，通过系统化推广和市场转化策略，坚持实事求是解决问题、迎难而上破解难题、顺势而为开拓市场，不断增强做好做强茅台1935品牌的定力和信心，坚定不移做好客群转型、场景转型和服务转型，不断提升品牌影响力和市场占有率。

　　会议强调，要从客群、产品、渠道、品牌、服务等五个方面持续发力，深耕细作做好茅台1935的市场工作。客群方面要做好茅台1935品牌客群的精准画像，了解客户需求，优化触达路径，实现客群的有效转化。产品方面要发挥品质优势，认真倾听消费者声音，在做好产品品质宣传解读工作的同时，把品质升级纳入酒体设计、维护和升级的常态化体系。渠道方面要持续培育壮大消费群体拓展终端渠道，根据市场情况进行科学精准投放，开拓消费需求，推动市场稳定向好。要进一步强化布局，深耕4个战略型市场，强化10个重点型市场，建设5个成长型市场以及培育12个潜力型市场，统筹制定“一商一策”，建立优胜劣汰的经销体系考核机制，持续提升经销商市场作战能力，有效促进经销、商超和电商渠道协同，努力形成线上为线下赋能、线下为线上服务、线上线下互补的良好渠道协同生态。品牌方面要强化茅台1935“喜逢”品牌IP内核，在认真总结2023年“胡焕庸线”和2024年“喜逢大运”的基础上，策划“喜逢”主题系列活动，坚持支持“国之大医”，助力中医国粹创新发展；品牌推广过程中要做到有内容、有形式、有载体、有受众，持续提升茅台1935酒的品牌知名度和美誉度。服务方面要以数字化为载体，搭建精细化服务平台，完善产品文化体验的路径方法，以更长的时间长度和时间维度，主动拥抱消费者，不断开创茅台1935市场工作新局面。

　　期间还召开了天津茅台酒经销商座谈会。茅台1935全国经销商代表，茅台集团及茅台酒股份公司相关部门负责人等参加座谈。

责任编辑：梁斌 SF055

白莉儿的视线移到了夏雷的裤子上，她跟着将夏雷的裤子拿了起来，搜他的裤兜。

老妪的动作也停止了，tar-1突击步枪从她的手中滑落，掉在了地上。她的身体也往后倒去。

夏雷笑了笑，“戴高乐航母使用的是法国汤姆森csf新型的senit8作战系统，以八具计算机做为核心，并拥有25具各种机能的显控台，能同时追踪2000个目标，并全自动连结所有侦测装备与武装进行接战。这个系统能同时与超过50个空中、水面与陆上友军单位进行资料及时传输，能有效担任整个作战行动的战斗管理中心。侦测和电子系统方面，它采用的是汤姆森-csf长程对空搜索雷达、一具汤姆森csfdrbv-15c海虎e/f频平面搜索雷达、两具雷卡和吸血鬼红外线侦搜系统。舰上的电子战装备包括两套汤姆森公司所提供的电子对抗系统，足以胜任现代的电子战。”

夏雷忍不住吸了一口凉气。阿曼达很清楚他的实力，可即便是他亲自出马，被发现的几率居然也是百分之百。他也忍不住去想，那里究竟隐藏着什么秘密，它的防卫居然如此森严！

冲锋枪扫射的声音！茅台1935酒市场工作会在天津召开这个时候，索伦的脸上已经没有半点血色了。这不完全夏雷毁了他的脸的原因，住主要的原因却是他自信满满地来执行任务，要绑走夏雷，拿到圣物，却没想到眨眼之间就陷入了绝境。