据公告，ST锦港与十二名被告的具体纠纷较为相似，均是ST锦港先履行合同义务，如ST锦港先支付货款，但交易对方未在交货期内履行货物交付的合同义务，或是ST锦港先交付货物，但交易对方未在支付期内支付全部货款。ST锦港表示，目前案件尚未开庭审理，上述诉讼事项对公司本期利润或期后利润的具体影响尚存在不确定性。

　　值得注意的是，今年ST锦港未在法定期限内披露半年报。8月30日晚，ST锦港公告称，公司半年报未获董事会审计委员会通过，原因为：自公司接到证监会《行政处罚及市场禁入事先告知书》后全力整改，但未能完全整改到位，半年报不能如实反映公司的真实经营情况。

　　今年5月，证监会向ST锦港下发《行政处罚及市场禁入事先告知书》，证监会调查发现，锦州港为了做大收入和利润、满足银行贷款需求，曾与七家公司开展大宗贸易业务，但无商业实质。同时，2018年至2021年，锦州港与上述公司开展贸易业务虚增营业收入、营业成本和利润总额，导致2018年至2021年年度报告虚假记载。

　　8月份，ST锦港董事曲伟因工作调整，申请辞去公司董事及董事会专门委员会委员职务；近日，ST锦港独立董事杨华也因个人原因申请辞去公司独立董事职务。公告显示，今年5月，曲伟与杨华当选ST锦港新一届董事会董事和独立董事，且二人均被选为董事会审计委员会成员，杨华同时兼任提名委员会主任委员。

　　记者|杨煜

　　编辑|何小桃 杜恒峰

　　校对|赵庆

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责任编辑：李桐

“你废话说完了吧？”我不高兴的问道。

总有一些歌曲是百袒厌的，总有一个人能让你持续想念的。叮当的我爱他……

　她安慰我说：“没事的。”

我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”

“子寒，你别乱想，我只是看不顺眼。”我说道。还钱，7.7亿元！这家上市公司“一口气”起诉12家公司……“你想娶我？”魔女羞涩的问道。