2022年，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出了央企建设世界一流财务管理体系的目标。根据国务院国资委之前发布的《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，国有企业特别是央企要积极推进司库体系建设。

　　中兴新云服务有限公司总裁陈虎认为，世界一流的企业一定有世界一流的财务管理体系，世界一流的财务管理体系一定是数字化的，数字化则是以财务共享和司库为基础。如果一个企业没有比较集中化的共享服务中心，没有强大的司库运行支持，企业的管理和改进是不可以持续的，成绩也难以代代相传。

　　中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇指出，建立财务共享中心和司库管理中心是大型企业发展到今天的一个必由之路。当企业发展到一定规模，创造价值的一个重要途径就是协同。

　　针对上述“两个中心”发挥的作用，刘俊勇指出，主要有三方面：首先是交易处理与合规管理，这是最基础的，要提质增效、防范风险；其次是作为业务部门的合作伙伴角色，提升业务价值；第三是支持公司战略发展。

　　陈虎指出，要把财务定位为企业的数据中心，而非仅仅为报表服务，更重要的 是用数据反映企业经营状况，对企业进行风险预警和对未来发展进行预测。通过对相应数据系统性的分析，有助于企业更好地管理和发展，这也是人工智能、大数据、物联网等新技术给财务带来的新变化。

　　陈虎认为，财务共享中心和司库管理中心已经是成熟的管理模式和系统，但尤其对老牌企业而言，重要的是企业管理层观念的转化和变革的决心。

　　会上，中国北京同仁堂(集团)有限责任公司财务共享中心及司库管理中心正式揭牌。谈起建设财务共享中心的原因，同仁堂集团财务管理部部长李军指出，集团企业发展与决策需要依靠大量数据支撑，但数据却是“老大难”问题，集团下属几百家法人企业，每年财务人员的工作量都非常大。同仁堂在全国有两千多家分支机构，在海外二十多个国家都有布局，比较分散。

手腕一动，就把石头扔到了前面那一片区域里。

一进入穴道，便是开始刺激穴道，多余的能量更是遍布在整个五脏六腑的全部经脉中，修复和蕴养五脏六腑。

随着劈砍声的传开，已死的鳄鱼，终于是在杜仲费劲力气的情况下，被劈砍成了无数块。

在杜仲没有出现之前，所有人心里的答案都是不可能。

旋即面色一变，坚毅中带着些须冷冽地说道：“既然破不了，那就只能硬来了！”数智时代，老牌企业财务转型如何“破局”？虽然并没有消耗太多的能量，但却太耗费心神。