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“傻的你。”

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想到她的时候，真如千万只蚂蚁撕咬全身皮肤内脏，躺着，站着，坐着，跳着。都不好受。甚至有时候，呆望着某一样东西，烟头烧在手上几秒才回过神来大叫。

突然想到，这有电脑啊！就是要有电脑，我才能写策划做报表的。特地选的酒店。魔女那种人住的地方，怎么也得五星级吧，也应当有电脑的。

放眼望去，各个部门的经理几十个。齐刷刷的看着我……

我刚要发作，李靖把我拉了出去。无奈的说道：“小洛，这些人都是大爷啊。得罪不起的，忍一忍忍一忍，都忍了差不多两个钟了。我就不信忍到中午他还不给？”

“话虽难听，可殷然经理您想想，是不是这么一回事。” 我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

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