据介绍，2001年，第一版《温室气体议定书》(GHG Protocol)发布，该标准将企业的温室气体排放分为三个范围，范围1指企业燃烧化石能源等直接造成的排放，范围2指的是企业使用的电力、热能产生的间接排放，范围3指的是企业上下游价值链排放。

　　“2021年，阿里巴巴在中国互联网企业中率先发布了《碳中和行动报告》。”徐宏介绍，《报告》在加速能源转型、加强数字技术创新和广泛构建参与者生态的三大策略基础上提出三个碳中和承诺：

　　一是不晚于2030年实现自身运营(也就是范围1 和范围2)碳中和。

　　二是不晚于2030年，协同上下游价值链(也就是范围3)实现碳排放强度比2020年降低50%；同时实现阿里云碳中和，100%适用清洁能源。

　　三是到2035年，发挥数字平台的优势，推动商业生态系统减碳15亿吨，我们称之为范围3+减排目标。

　　徐宏介绍，通过两年的探索，阿里巴巴取得坚实的进步，连续排名中国科技企业绿电采购第一名，过去一个财年实现了运营碳排放总量和价值链碳排放强度双下降，其中阿里巴巴自营的云计算数据中心超过一半用电来自于清洁能源，有力地支撑了数字平台商业生态的低碳运转。

　　范围3+减排方面，徐宏介绍，阿里巴巴一方面通过领先的数字技术，从绿色云计算到用AI赋能高碳排行业节能提效，推动企业尤其中小企业实现绿色低碳生产；同时通过平台机制带动广泛的消费者向更可持续的消费方向转变，一个典型的例子就是阿里巴巴的闲鱼平台促成中国各地数以亿计的消费者开展二手交易。2023财年，阿里巴巴通过第三方独立审计披露范围3+减碳量，达到2290.7万吨，大约相当于100万个中国家庭一年的排放量。

　　徐宏指出，范围3+减排的概念和原则与“避免排放”接近，其实践和推广有巨大的潜力。我们很高兴加入WBCSD的“避免排放”工作组，和来自全球的专家和领先的企业一起交流，凝聚共识，加强合作，以创新地方式实现成规模的减碳。

　　“我们也深刻认识到，应对气候变化不仅仅只是减排，还包括气候适应以及将气候应对和其他重要的ESG议题相结合。”徐宏举例说，构建社会韧性也是阿里巴巴的ESG战略之一。菜鸟物流和世界粮食计划署自COVID疫情以来开展了深入的合作，并于今年早期签订了战略合作协议，帮助世界粮食计划署缩短应急响应时间，提升全球供应链效率，这些都将有力支持全球，尤其是发展中国家的气候适应能力提升。

　　徐宏最后表示，在ESG和应对气候变化方面，阿里巴巴还刚刚起步。我们视COP28为重要的学习机会，也期待和来自全球有共同愿景的企业加深交流和合作。