企业焕新之旅上，红豆股份“经典舒适男装”品牌新定位的成功体现在了企业财报上。据红豆股份披露的2023年年报显示，该公司当年实现营业收入23.3亿元，创造归母净利润3000.56万元，同比增长99.51%。而2024年上半年，公司服装主业再次攀升，服装（含零售、生产及团购业务）毛利率同比增长3.36%至42.06%，创新高。

　　在居民消费持审慎态度，服装行业承压前行的大环境下，红豆股份能够实现服装主业的稳步攀升，体现的无疑是企业积极培育新质生产力，核心竞争力不断增强的成果。

　　向新而行，开辟舒适男装新赛道

　　当“情绪价值”“多巴胺经济”成为当代消费者口中的热词，银发经济、健康经济、悦己经济、可持续经济等细分垂直市场也在不断涌现。“红豆”作为 1997 年便被国家工商行政管理局认定的首批中国驰名商标，也在于传承之中寻找与社会同频的全新发力点。

　　正如红豆股份相关负责人所述，“只有为用户创造差异化的品牌价值，才有机会去赢得未来。红豆舒适男装将通过差异化的舒适战略，对接更广阔的舒适需求，打响三大战役，实现品牌的跨越式增长。”

　　在对接舒适需求和男装行业转型升级的综合研判下，红豆股份瞄准高品质男士为核心消费人群，明确“经典舒适男装”品牌定位，倡导“舒适男装”理念，以“0感舒适衬衫”开启了战略转型的第一步。

　　该产品把“热缩冷涨”独特性能的HeiQ高分子加入面料，使衬衫成功实现智能控温效果，保证穿着者最佳的舒适性；同时，产品选择中奥两国功能纤维混纺面料，在舒适度提升36%的前提下实现免烫易打理，高度迎合当下消费者的快节奏生活方式。

　　事实证明，差异 化是赢得市场的不二法宝，0感舒适衬衫”迅速成为了拉动公司业绩增长的“爆品”。至今，红豆股份衬衫品类营收已连续3年保持攀升态势，热销150万件的“0 感舒适衬衫”更是揽获 5 国 6 项大奖——芭莎男士衬衫奖、法国双面神设计大奖、美国 muse 设计奖、意大利 A 奖、IAI 全球设计奖、 英国伦敦设计奖，并经国际机构沙利文权威认证为“全国全网中高端衬衫销量领先”，以及全球权威市场调研机构欧睿信息咨询公司授予的“0感衬衫 中国第一”市场地位声明认证。

　　另悉，今年秋冬季公司将与日本衬衫大师吉国武合作创新衬衫品类，持续以“舒适一身”、“舒适四季”策划拓展舒适产品矩阵。

　　但一个品类的成功绝非一朝一夕之功，更缘于企业经营多年搭建而成的专注经典舒适男装的研发体系。据了解，红豆股份近年与 DIOR 前视觉大师 Guillaume Ferrand、原 ARMANI 设计副总裁 Patrick Grandin、MONCLER 前设计总监 Fabio、 ESMOD 北京服装院校等都达成了深度合作，共同组建起一支成熟的男装研发设计团队，持续进行产品创新。至今已获德国、英国、瑞士等全球 9 国权威产品品质认证，并参与制定 1 项国家标准、4 项行业标准、 3 项团体标准。

　　在强大的研发团队加持下，红豆股份在“舒适男装”市场不断深耕，相继打造加1舒适男裤、精领舒适polo等舒适单品，持续构建舒适男装产品矩阵，赋予品牌的舒适独特性和价值感，不断增强品牌与消费者的黏性，并被中国服装协会授予“舒适男装赛道开创者”称号。

　　以“智”创新  实现销售渠道纵向延伸

　　通过5G链接，红豆股份打通了从设计端、生产制造端到营销端全产业链，还助力企业成为了服装制造业转型升级“标杆”。据介绍，“红豆男装 5G 全连接工厂”已入选国家工信部公示的《工业互联网试点示范名单》。此外，红豆股份还将进一步整合全球供应链资源，联合瑞士 HeiQ 控温科技、中奥两国功能纤维混纺等开发科技舒适面料，增强产品的品质感、科技感及舒适感。

　　如果说产品是立命之本，那么渠道则是立身之本。在对产品实现差异化的同时，红豆股份对全渠道营销体系的搭建也从未止息。其以零售业务为主导的全价值链信息系统为基础推进渠道纵向延伸，不断完善线下门店、传统电商等零售渠道，积极布局抖音等社交电商新渠道，围绕“人、货、场”加速裂变转化。

　　在线下渠道方面，红豆股份也在一如既往地追求舒适性体验，通过加速与高势能渠道商、联营商达成合作，系统布局Shopping Mall类业态，以舒适化的主推产品、情景化的门店陈列、精准化的会员营销为抓手，不断增强线下门店体验、社交、服务的价值属性，逐步推进全国门店的系统性升级，吸引中高端消费客群。

　　精准定位之下，红豆股份线下门店零售实现了逆势增长。截至2024年6月末，直营门店达482家、加盟联营店523家。其中，直营门店的表现尤为亮眼，继2023年度营收、毛利率指标双双增长后，2024年1-6月营收同比增长19.03%，毛利率同比增长3.62%至63.61%，在低迷的零售终端脱颖而出。

　　此外，该公司持续加强信息化赋能，提升终端管控能力，实现商品运营在线化、订单分配在线化、会员运营在线化、供应链可视化。围绕舒适产品矩阵，红豆股份正积极打造柔性、敏捷供应链，加强商品与渠道的匹配，前置规划商品层级分类，积极调整货品结构及价格策略，以差异化的铺货策略提高货效，并上线中央配送中心提升仓储配送能力。

　　67年匠心筑梦，67年积淀传承，从传统出发、不断向新而行的红豆股份正在舒适新赛道上领航前行，并开拓出一条服饰行业可供借鉴的转型之路。

责任编辑：刘万里 SF014

他的那个助手就是收了我好处的那家伙，我和他都很高兴，当夜就做出了报告，赔钱我们辉煌出，还给其他赔偿。原以为十拿九稳了，谁料到，次日给了周总看了之后，周总却推脱掉了，说这样太对不起别人了，实在是缺德啊。

他安排助理去办事后，带着我一起去吃饭，席间他和我谈了一个问题，就是说他觉得做生意，人品呢胰产品更重要，他也知道弄我们产品赚钱，而且赶走了那个品牌后得到一笔更多的回报和我们辉煌给的钱，可他认为那样做的话，会对他的将来造成很大的影响。

我一脸自信的说：“就凭着现在鑫皇的疯狂。其实越简单的事情越是大家容易忽略的问题。想要其灭亡就先让其疯狂。这个道理大家都是知道的，只是你们现在忽略了这个简单的道理罢了。你们想想，那个神秘的力量近半年来所做的事情都是在针对着鑫皇。虽然我不知道其中的原因，但是我可以肯定的是那个神秘的力量不是鑫皇能战胜的力量。如果鑫皇可以战胜那个神秘力量的话，那它就不会被那股神秘的力量逼到那么窘迫的境界。以我这段时间的观察，鑫皇不论是在那个方面都不是那股什么力量的对手。所以说现在鑫皇的疯狂进攻就是为了再死之前拉几个陪葬品罢了。你们不要忘了现在鑫皇的掌舵人有多么的憎恨我。现在你们之所以被鑫皇疯狂的进攻完全是因为我的原因。”

我愣愣的坐在车里吸着烟，一根接一根的吸着。直到烟盒里的最后一支烟燃完。在这期间我一直在想着魔女的好，还有魔女那种妩媚的笑容。当初高高在上而且还愿意为我付出一切的林夕现在是再也不会有那种笑容了。现在魔女就像是《安徒生童话》里的卖火柴的小女孩。看着最后一丝的温暖都已经消失在自己的眼前，而自己去却无能为力。自己没有任何的办法能把这一丝的温暖在眼前多留一秒。现在的魔女还剩下了什么？现在新皇倒闭了，他爸爸林霸天也进了监狱里，而他的姑父冯永也一夜白头。现在的魔女承受着多大的煎熬！她那颗高傲的心现在还在吗？现实就是这么的残酷，命运就是这样的令人难以捉茫

我走进新华公司大厦，来到服务台前说：“小姐你好，请问符醌先生的办公室在哪里？”红豆股份锚定“更舒适”，以“智”创新引领男装新赛道“难道你就不能为我而去奋斗吗？”