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‘我可以给你打电话么?’第二天的上午,我发给她的短信。

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“嗯!我觉得啊,为你付出的女人那么多,你哪都能要了呀?你还是好好对林总呀。”她的话让混合可又想起了那些往事。

“我不饿。你自己吃吧。”

过了一周,我也基本想通了,“人治文化”最明显的一个做法就是用能人,而能人通常会打破条条框框,因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”,可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑,讲究的是“制度第一,能人第侗,信任不能代替监督,否则将来不仅会害了企业,也会害了个人,疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望,是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常,她怀疑,就让她去财务和仓库查去吧,有什么大不了的呢?值得这样烦心吗?后来我看了很多案例,也回想了自己当时的情景,主要是第一次有这种不被人信任的感觉,那种感觉很伤人,而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水,那种心里失落可想而知,加上老板又支持老板娘的看法。

刚点上的烟还没抽完,卧室的门又重新打开了,她站在门口。

“猪,几点了?”这似乎变成何可的口头禅了,虽然说这个称谓并不是在把我向好的一面形容,也不是对我的什么美称,只不过是何可喜欢这样称呼我这样一个让她值得爱和值得信任的人的一个称谓而已,应该说我还是比较受用的,所以没有去拒绝或反驳的任何理由和初衷。 “原来没吃过饭么!不是天天在一起吃?”基本上我已经懂得了林夕的意思,但忍不住的自己还是要这样说。

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