彭森驳“中国经济见顶论”等论调:目的是遏制中国发展

来源: 北京商报
2024-06-29 21:37:44

  中新网大连6月28日电(记者 左宇坤 刘超)近来,一些国家唱衰中国经济的声音频出,精心炮制所谓“中国经济见顶”、中国新能源“产能过剩”等论调。

  6月27日,第十五届夏季达沃斯论坛期间,中国经济体制改革研究会会长彭森在接受中新网记者专访时对此进行了有力驳斥:其根本目的就是遏制中国发展,保持自己领先的地位。我们应当保持定力,持续推进高质量发展和市场化改革。

  以保护本国为借口,以遏制中国为目的

  在彭森看来,中国经济经过改革开放四十多年的快速发展,甚至是高速发展,进入了一个新的常态:潜在的经济增速为6%左右,每年的经济增速目标在5%左右。这是一个新阶段,并不意味着中国的改革开放和发展见底了。

  但他直言,在这个发展阶段,面临着比过去更复杂、更严峻的国际环境。特别是最近国际上一些逆全球化思潮,和部分国家“小院高墙” “脱钩断链”的动作。这些贸易保护主义、单边主义的行为,最终目的就是遏制中国的发展。

  以美国为例,其在5月14日宣布提高对自华进口电动汽车、锂电池、光伏电池等产品加征关税,其中电动汽车税率更是从25%提高到100%。而被美国重点针对的中国“新三样”产品,则在2023年首次实现了出口突破万亿元大关,已然成为拉动中国出口的强劲动力。

  彭森认为,美西方的一些做法,不是助推全球化进程,而是形成全球化逆流;不是为了保护和鼓励竞争,而是限制和打击竞争对手;不是为了保护本国生产者消费者的利益,反而伤害了本国生产者的利益。“因为生产成本的提高,也会使得消费者的购买成本提高。”

  中国企业的竞争优势,靠的是真本事

  进一步谈及新能源全球市场的需求和中国产业的发展,彭森点出了对中国所谓 “产能过剩”指责的两处矛盾。

  第一,是“产能过剩”的无端指责,和需求不足的现实间的矛盾。

  彭森提到了这样一组数据:2023年,全球新能源汽车销量达到1465万辆,其中中国出口的为120万辆,仅占全球销量的8%左右。此外,今年全球电动汽车的销量预计达到1700万辆,到2030年则将达到4500万辆,但中国 2023年只生产了950万辆电动汽车。

  数据让一切昭然若揭。彭森指出,全球市场对于低碳绿色产品的需求量是非常大的,中国所做的甚至还远远不能满足世界的需求,“过剩”从何谈起。

  第二,是对我发起“反补贴调查”,和自身惯用产业补贴的矛盾。

  彭森表示,中国企业在激烈的市场竞争中取得优势、打开市场,靠的是真本事,凭的是高质量和低成本。这不是通过政府补贴和投资达成的,反而是美国政府频繁使用产业补贴。

  得益于领先的制度布局、完善的产供链体系、持续的技术创新和充分的市场竞争等,中国新能源产业已然形成比较优势。彭森认为,适合目前绿色低碳发展趋势的产品被针对,把中国在绿色低碳发展方面的一些产业链和新模式拖累了。这种行为不是助推全球化的进程,而是形成了全球化的 逆流。

  彭森表示,我们还是要高度警觉、保持定力,办好自己的事情、推进发展和改革。“发展就是高质量发展,是新时代的硬道理;改革就是市场化改革,是我们发展的最根本动力。”(完)

  同时,曹俊表示,疟疾发生大规模传播的风险虽然存在,但是可能性极小。疟疾的传播条件较为复杂,首先病人要具有传染性,还有在适宜的季节,需要通过蚊虫叮咬传播,且不是所有蚊子都能传播。

  有的人爱上纲上线,马上联想起马克思的《资本论》——其中有著名的“七上八下”论断,即雇工到了8个就不是普通的个体经济,而是资本主义经济,就是剥削。

  1月19日,在国务院联防联控机制新闻发布会上,文化和旅游部市场管理司副司长李晓勇介绍,新冠病毒感染实施“乙类乙管”以后,按照国务院联防联控机制要求,文化和旅游部坚持把常态化防控和疫情严重期间应急处置相结合,优化调整防控政策,统筹疫情防控和行业发展。

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  但她很快发现,拿到签证的难度远超过往的经验。顾丽和两位同事一起预约办理,结果只有她一个人“抢”到号码,同事们的预约排队毫无进展。好不容易排到她办理,整个流程和签证官的态度也变得非常陌生。以前是“材料递进去就好了”,现在,签证官会问“无限多的问题”。

  贝恩公司全球合伙人、大中华区数字化业务主席张婧对《中国经济周刊》分析,原因在于五个方面:一是模式(Growth)能力,过往的增长通常来自抓住短平快红利,实现迅速增长,如今,这种粗犷的模式已经不存在了,品牌应当回归初心、精耕细作、秋收冬藏,实现可持续增长;二是产品(Product)能力,即找到核心大单品,从而可持续长期增长;三是营销(Marketing)能力,过往的营销更看重不同平台的流量红利,未来,品牌需要秉承长期主义思维,集中媒体火力、改变用户行为;四是渠道(Channel)能力,过往的中国市场是“大流通渠道”,但是“一波起量”做法已经走不通了,品牌需要“全域增长”,需要“线上线下一盘棋”,认真思考如何精准定义每一个渠道的角色和作用、精耕细作才有可能打造基本盘;五是组织(Organization)能力,过往的组织更加看重稳定与控制力,面对越来越复杂的市场环境,未来,品牌需要建设更加敏捷自驱的组织形式,从而应对外部环境。

白山贵

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