企业焕新之旅上，红豆股份“经典舒适男装”品牌新定位的成功体现在了企业财报上。据红豆股份披露的2023年年报显示，该公司当年实现营业收入23.3亿元，创造归母净利润3000.56万元，同比增长99.51%。而2024年上半年，公司服装主业再次攀升，服装（含零售、生产及团购业务）毛利率同比增长3.36%至42.06%，创新高。

　　在居民消费持审慎态度，服装行业承压前行的大环境下，红豆股份能够实现服装主业的稳步攀升，体现的无疑是企业积极培育新质生产力，核心竞争力不断增强的成果。

　　向新而行，开辟舒适男装新赛道

　　当“情绪价值”“多巴胺经济”成为当代消费者口中的热词，银发经济、健康经济、悦己经济、可持续经济等细分垂直市场也在不断涌现。“红豆”作为 1997 年便被国家工商行政管理局认定的首批中国驰名商标，也在于传承之中寻找与社会同频的全新发力点。

　　正如红豆股份相关负责人所述，“只有为用户创造差异化的品牌价值，才有机会去赢得未来。红豆舒适男装将通过差异化的舒适战略，对接更广阔的舒适需求，打响三大战役，实现品牌的跨越式增长。”

　　在对接舒适需求和男装行业转型升级的综合研判下，红豆股份瞄准高品质男士为核心消费人群，明确“经典舒适男装”品牌定位，倡导“舒适男装”理念，以“0感舒适衬衫”开启了战略转型的第一步。

　　该产品把“热缩冷涨”独特性能的HeiQ高分子加入面料，使衬衫成功实现智能控温效果，保证穿着者最佳的舒适性；同时，产品选择中奥两国功能纤维混纺面料，在舒适度提升36%的前提下实现免烫易打理，高度迎合当下消费者的快节奏生活方式。

　　事实证明，差异化是赢得市场的不二法宝，0感舒适衬衫”迅速成为了拉动公司业绩增长的“爆品”。至今，红豆股份衬衫品类营收已连续3年保持攀升态势，热销150万件的“0 感舒适衬衫”更是揽获 5 国 6 项大奖——芭莎男士衬衫奖、法国双面神设计大奖、美国 muse 设计奖、意大利 A 奖、IAI 全球设计奖、 英国伦敦设计奖，并经国际机构沙利文权威认证为“全国全网中高端衬衫销量领先”，以及全球权威市场调研机构欧睿信息咨询公司授予的“0感衬衫 中国第一”市场地位声明认证。

　　另悉，今年秋冬季公司将与日本衬衫大师吉国武合作创新衬衫品类，持续以“舒适一身”、“舒适四季”策划拓展舒适产品矩阵。

　　但一个品类的成功绝非一朝一夕之功，更缘于企业经营多年搭建而成的专注经典舒适男装的研发体系。据了解，红豆股份近年与 DIOR 前视觉大师 Guillaume Ferrand、原 ARMANI 设计副总裁 Patrick Grandin、MONCLER 前设计总监 Fabio、 ESMOD 北京服装院校等都达成了深度合作，共同组建起一支成熟的男装研发设计团队，持续进 行产品创新。至今已获德国、英国、瑞士等全球 9 国权威产品品质认证，并参与制定 1 项国家标准、4 项行业标准、 3 项团体标准。

　　在强大的研发团队加持下，红豆股份在“舒适男装”市场不断深耕，相继打造加1舒适男裤、精领舒适polo等舒适单品，持续构建舒适男装产品矩阵，赋予品牌的舒适独特性和价值感，不断增强品牌与消费者的黏性，并被中国服装协会授予“舒适男装赛道开创者”称号。

　　以“智”创新  实现销售渠道纵向延伸

　　通过5G链接，红豆股份打通了从设计端、生产制造端到营销端全产业链，还助力企业成为了服装制造业转型升级“标杆”。据介绍，“红豆男装 5G 全连接工厂”已入选国家工信部公示的《工业互联网试点示范名单》。此外，红豆股份还将进一步整合全球供应链资源，联合瑞士 HeiQ 控温科技、中奥两国功能纤维混纺等开发科技舒适面料，增强产品的品质感、科技感及舒适感。

　　如果说产品是立命之本，那么渠道则是立身之本。在对产品实现差异化的同时，红豆股份对全渠道营销体系的搭建也从未止息。其以零售业务为主导的全价值链信息系统为基础推进渠道纵向延伸，不断完善线下门店、传统电商等零售渠道，积极布局抖音等社交电商新渠道，围绕“人、货、场”加速裂变转化。

　　在线下渠道方面，红豆股份也在一如既往地追求舒适性体验，通过加速与高势能渠道商、联营商达成合作，系统布局Shopping Mall类业态，以舒适化的主推产品、情景化的门店陈列、精准化的会员营销为抓手，不断增强线下门店体验、社交、服务的价值属性，逐步推进全国门店的系统性升级，吸引中高端消费客群。

　　精准定位之下，红豆股份线下门店零售实现了逆势增长。截至2024年6月末，直营门店达482家、加盟联营店523家。其中，直营门店的表现尤为亮眼，继2023年度营收、毛利率指标双双增长后，2024年1-6月营收同比增长19.03%，毛利率同比增长3.62%至63.61%，在低迷的零售终端脱颖而出。

　　此外，该公司持续加强信息化赋能，提升终端管控能力，实现商品运营在线化、订单分配在线化、会员运营在线化、供应链可视化。围绕舒适产品矩阵，红豆股份正积极打造柔性、敏捷供应链，加强商品与渠道的匹配，前置规划商品层级分类，积极调整货品结构及价格策略，以差异化的铺货策略提高货效，并上线中央配送中心提升仓储配送能力。

　　67年匠心筑梦，67年积淀传承，从传统出发、不断向新而行的红豆股份正在舒适新赛道上领航前行，并开拓出一条服饰行业可供借鉴的转型之路。

责任编辑：刘万里 SF014

夏雷尴尬地笑了笑，转移了话题，“对了，伯父还好吧？”

夏雷向她凑了过去，“我要偷他的女儿。”

秦七放下了摄影机，然后将放在床头柜上的一把匕首放在了胡厚的手里。

夏雷进了厂门，径直走到乔平的面前，从他手里拿过那份停业整顿的文件刷刷签上了他的名字，然后将那份文件放到了乔平的手中，“好了，我们停业整顿，一个月后你们再来检查吧。”

秦七苦笑了一下，“她还真是心急，大概是想知dào结果吧？”红豆股份锚定“更舒适”，以“智”创新引领男装新赛道夏雷也是乱了阵脚了，他忽略了阿妮娜不懂汉语这一点，也担心那个随团的翻译会将他的话翻译给阿妮娜听，所以不敢跟梁思瑶说话。可是就这一犹豫，他想迈过梁思瑶的时候，梁思瑶却一把挽住了他的胳膊，然hòu还亲昵地搂住了他的腰。