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“才不要，这衣服一身火锅的味道难闻的要死。你乖乖的在这等我，我马上就好。”莎织现在对着我说话的语气明显的已经开始往暧昧的味道里卒，虽说现在只有一丝丝的暧昧的意思。

楼道里已经没有了她的身影。极度失落的坐回沙发上，心里真的可谓无味翻腾。楼道内轻轻的脚步声，将我从乱七八糟的思绪当中拖了回来。

我思考良久，说：“我还有一家公司，我自己是总经理，你们先过去那边。”

导航仪失去作用了，我只能看路牌，只可惜这条刚刚启用的高速所有的配套设施还不健全，但我告诉自己，理论上无论我走那条路应该都是能够到家的，顶多就是多赚点的路呗，幸亏自己多了个心眼，上高速的时候加满了油，这样即便是多跑几百公里也没什么问题。

我给南林打了电话，让他帮我送些外卖去给辛辛苦苦的魔女，然后送过去一封信笺，上面写着一行字：老婆，别累坏了。半个钟头后，我打电话过去问候她，没想到魔女直接说了一句‘别烦我了我已经烦死了！’就挂了电话。我怔怔看着桌子上的白酒瓶，抓起来一口饮完。

灰蒙蒙的，即将入夜的广场上人开始多了，每天晚上都会有很多的男女老少前来这里休闲纳凉，很多商家当然也不会放弃这个大好的宣传机会，大大的高音喇叭开始叫嚣。

“有什么麻烦，你是说产品出问题？还是担心满足不了他们需求？”

而管理中的制度和流程，正是将经验用推理的形式逻辑方式固化在流程中。

过了一周，我也基本想通了，“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而能人通常会打破条条框框，因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”，可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第侗，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人，疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望，是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常，她怀疑，就让她去财务和仓库查去吧，有什么大不了的呢？值得这样烦心吗？后来我看了很多案例，也回想了自己当时的情景，主要是第一次有这种不被人信任的感觉，那种感觉很伤人，而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水，那种心里失落可想而知，加上老板又支持老板娘的看法。

“不删！”

“你就不能给我打个电话么，你TM的出个事怎么办？”我不高兴道。

并不是自己没有打算给魔女发一个祝福的短信，而是觉得那些转发来转发去的短信，丝毫没有什么创意，而且一点也不够真诚，也就当自己在想象该怎样去编写给魔女的短信的时候，她却先我一步。