把护士日出水90分钟

“行行行，那我现在过去吧。”我说。

“恩，那个啊。”我不准备就这样妥协。

“我以前做厂长时，生产经理做不出来货，我跳起来一拳就打过去。”

杨婕仪一看见我她那乌云密布的脸似乎又多了一份吃惊，见我站在那里好像从没见过她似的表情，她有些尴尬的笑了笑，说道：“殷总，快迟到了，快走啊。”

她在背后，轻轻的说道：“你看你，对你老婆好的让人妒忌。”

我不说话，脑子里全是刚才的画面，我抓住她的左手，放到嘴边，轻轻的吻了一口！

“要怎样反抗呢？哪里会有那么容易啊！”我说。

果然，魔女轻叹道：“殷然，你先去洗个澡，让我……好好静静，好吗？”

大家似乎像很认真的做着自己的工作，目不转睛的看着自己电脑上的作业，好像很敬业一样。

就在我费劲脑子猜想的时候，耳机里又传来了声音。

那一夜，我和魔女相拥而睡，感受着怀里**的诱惑，嗅着那一阵阵诱人的体香，我**了无数次，也无数次的发起了进攻，可是每次在进入的瞬间，就投降缴械了，我跟魔女都折腾得精疲力竭，还是没能够有一点实质性的行动得以成功进行，最后在不知不觉中沉沉睡去，直至天明……

我也从此总结了一个教训，刚进来臻河为什么改革能成功，一是抓住了本质，统筹计划和清呆滞产品，使交期从45天降到30天以下，清理了呆滞品盘活了资金；二是不同时推动几项大改革，如PMC部推动改革，与PMC工作密切的生产、品质和技术就不进行大的改革，这样有一个部门主导，其他几个部门协助，改革就顺利些。而现在生产流程的变动、生产组织结构的变动、包装外协品的全检、物料编码等，工作量都非常大，阵脚就打乱了。比如物料编码，从固定资产到原材料、成品、工具、模具等都亦码，编码后要培训大家使用，大家要在表单上填，这些都是工作量非常大的工作。