茅台集 团党委书记、董事长张德芹出席会议并讲话，党委副书记、总经理王莉主持会议，党委副书记、工会主席高山对此次公推公选作说明，集团及股份公司领导单衍忠、段建桦、万波、刘刚、涂华彬、王晓维、游亚林、钟正强、蒋焰、夏学文、向平、张旭参加。

　　张德芹指出，茅台的今天离不开各级党委政府的关心，离不开地方父老乡亲的支持，离不开一代代茅台人的接续奋斗。当前，茅台正处于深化改革、提质发展的关键时期，对干部和人才的需求比以往任何时候都更加迫切，同时，也需要广大干部职工齐心协力、上下同欲，才能推动茅台高质量发展、现代化建设。

　　就干部选用和干部职工成长，张德芹强调，要充分发扬“爱我茅台、为国争光”的企业精神，以爱厂如家的情怀呵护好茅台这一品牌。要自觉践行“顺天敬人、明理厚德”的企业核心价值观，注重修身养性，谦恭自省。要以“公道之心”推荐干部，从“德、能、勤、绩、廉”全方位考量，真正做到德才兼备、唯才是举、任人唯贤。要健全体制机制，注重企业文化践行力度和民意的考评，推动干部能进能出、能上能下。要树牢大局意识、长远意识和创新意识，为茅台的发展奠定坚实基础并注入不竭动力。要聚焦打造好茅台酒这一核心品牌，持续提升茅台品牌的影响力和美誉度，围绕核心产业推动其他产业的协同发展，提升企业竞争力和抗风险能力。广大党员干部要奋发有为、担当实干，团结带领广大职工，把每一项职责履行好、把每一个岗哨坚守好，为共同依靠、共同拼搏的事业而不懈奋斗，使茅台这艘满载着希望、责任、担当的航空母舰行稳致远。 

　　王莉指出，要完善干部选用机制，拓宽人才选用渠道，让真正想干事、能干事、能成事的优秀人才脱颖而出，堪当更大的重任，确保贤良之才“选得出”。要持续提升干事本领，建立优胜劣汰机制，促使选出来的干部时刻保持学习的姿态，持续加强自身理论知识学习，同时做到在“干中学”和“学中干”，以实践锻炼提高自身工作水平，确保随时随地“用得上”。要恪守干部要求准则，拧紧思想的“总开关”，守好廉洁底线，严格遵守规章制度行权，确保清正廉洁“走得远”。要以高度的责任感和使命感，贯彻落实好本次会议精神，确保公推公选工作高效有序进行；同时要举一反三，运用到今后的干部选用工作中，让“想为者”能为，让“有为者”有位。

　　会上，高山对此次公推公选的原则、职级职数、任职条件、时间安排、相关程序和工作要求等内容作了说明。

　　茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理、二岗四档及以上中级管理人员以线下或线上形式参会。

责任编辑：梁斌 SF055

汤绍箕（记者 黄钰名）09月19日,当长安福特的销量从2016年的月均8万辆下滑到今年8月的16623辆时，折射出电动时代下，其背后的美国第二大汽车制造商在中国市场的竞争乏力。福特全球CEO吉姆·法利近日在央视4套中文国际频道播出的《今日亚洲》栏目中表示：“来了中国，才知道我们落后了”。福特全球CEO吉姆·法利接受央视采访事实上，吉姆·法利在2023年访问中国后，就产生了浓厚的焦虑感。据报道，当时法利与福特CFO试驾了合资伙伴长安汽车的电动车之后表示：“他们领先我们了。”这款电动车在驾驶质量和科技功能方面遥遥领先福特，在吉姆·法利看来，这种领先已经是一种 “生存威胁”。而在看到了比亚迪海狮07后，他们瞬间明白了为什么福特引以为豪的“电马”Mach-e仅能在中国月销两位数。不论是福特蓝底logo上那只象征着活泼的“小白兔”，还是Mach-e上的那匹电马，都在中国“狼群”的生存威胁前变得了无生气。比亚迪海狮07与福特电马的对比美国人不明白，为什么都在造电车，中国车企的成本可以比自己低这么多。当时，吉姆·法利就将小米和理想等多个中国品牌的电动汽车运往总部供当地同事和工程师进行体验和研究。多个品牌电车电池成本占比对比在多次访问中国市场后，福特已经充分地意识到，中国电动汽车正在以“光速”前进，中国的电动汽车采用AI和其他大量新技术，而美国却找不到类似的产品。中国车企通过高效的产业链，正在以低价提供更好的产品，并且在海外迅速占领市场。根据公开数据，中国电动汽车在欧洲的份额已经达到10%，而两年前，这个数字几乎为零。今年第一季度，中国电动车在巴西市场份额为88%，在泰国市场份额为70%。事实上，吉姆·法利到访中国分别是在2023年和今年4月。回去之后，福特是否做出了改变？的确有改变，但并不是人们意料之中的“奋发图强、迎头追赶中国电动车”的剧本，而是调转方向——一方面避开主流电动市场，转而开辟小型电动车，避免在主流市场与中国对手正面碰撞；另一方面，保留内燃机，专注于“非电动化方向”的技术升级。今年6月，据外媒报道，福特正在准备推出最新的价格更低的纯电动汽车，福特汽车已经开始招募前特斯拉、苹果以及RIVIAN的工程师，这些员工将组成一个全新的团队并开发低价纯电动车型。但与此同时，糟糕的二季度财报让吉姆·法利有了对电动化战略更清醒的认知，我们不会过快推出小型电动汽车，“我们刚刚面对现实”，他说：“如果我不能在前12个月内赚钱，我就不会推出任何车辆。”福特财报显示，二季度福特电动车业务销量为2.6万辆，平均每辆电动汽车亏损4.23万美元。上半年共销售3.6万辆电动汽车，每卖一辆电动车亏损6.94万美元。在行业价格下行的压力和批发量下滑的双重打击下，福特预计2024年电动车业务的亏损将在50亿至55亿美元之间。福特在中国的窘境，本质上是在电动化水平上的落后。而作为福特的高端子品牌，林肯也伴随着福特缓慢的电动化脚步，从而在中国市场节节败退。今年1-8月，林肯汽车在中国市场的销量约为3.6万辆，平均月销量在4500辆，按此推算，林肯中国今年累计销量约在5.5万辆。作为对比，2023年林肯中国销量约为7.3万辆，2022年林肯中国销量为7.9万辆。纵然从上汽大众来到林肯的知名职业经理人贾鸣镝在4月份的北京车展首秀上，以“传世豪华”为主题展现了其强大的个人魅力和语言感染力，但“巧妇难为无米之炊”。2022年3月推出国产车型林肯Z之后，林肯这两年并未推出全新车型，只是对旗下冒险家、航海家、飞行家等产品进行了年款迭代。在电动化方面，虽然冒险家、飞行家和林肯Z皆有混动车型，但声量都不大。福特此前对林肯品牌做出转型规划，林肯汽车将于2026年前推出5款纯电SUV，但受制于上文提到的原因，这一计划被放缓。众所周知，林肯在华并没有专门针对中国市场的技术研发部门，产品依靠全球车型体系导入。因此，林肯在中国市场的竞争力很大程度上取决于林肯美国总部的产品力能不能吸引中国人。显然，这越来越难了。的确，能够将座椅做成两条腿单独调节支撑角度这种细节彰显了林肯的豪华功底，但在中国智能电动车绝对的大空间和各种女王座椅等大量“本地化细节”和新车发布会上满屏的8295P、Orin X和端到端智驾方案面前，林肯式豪华的感知度并不明显。虽然暂时落后了，但是林肯品牌很坚持自我。在对电动汽车的市场需求和自身的战略规划进行重新评估后，林肯决定在其车型阵容中继续保留传统动力总成，不走激进的电动化路线，而是专注于整合其他高科技功能，以提高其车辆的整体吸引力。林肯总裁黛安·克雷格认为：“我们要倾听客户需要什么，比如林肯领航员的客户往往会装载很多货物和乘坐者，所以电池没那么有意义。在我们真正了解我们的优质客户想要什么之前，我们不会就品牌电气化的去向做出任何具体的重大声明”。在包括福特/林肯在内的北美汽车制造商看来，混动车和内燃机车的优先级要远高于纯电动车。在“客户要什么，我们就造什么”的理念中，林肯在美国优先开发内燃机为主的新车并没有错。但正如上文所说，林肯中国的产品线很大程度上基于其全球产品线的平移，这就意味着，它目前无法跟上中国客户对电动化和智能化的需求。对于林肯中国总裁贾鸣镝来说，他的面前其实是一道无解题。毕竟，“林肯的豪华”与“中国市场期待的豪华”之间，差的不只是一套营销方案，而是以“代际”为单位的产品力差距。而林肯总部的“用户思维”和中国用户的需求之间，毕竟隔着浩瀚的“太平洋”。贾鸣镝曾表示，“林肯是个小而美、美而精的品牌”。从某种程度上来说，这其实也是放弃了林肯销量大幅增长的愿望。从林肯到福特，这家美国第二大汽车制造商旗下的两大主流品牌，越来越失去其在中国市场的主流地位。

汤绍箕（记者 嵇信宏）09月19日,#endText .video-list .overlay{text-align: left; padding: 0px 6px; background-color: #313131; font-size: 12px; width: 120px; position: absolute; bottom: 0px; left: 0px; height: 26px; line-height: 26px; overflow: hidden;color: #fff; }

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