一是地方党委政府高度重视、勇于担当的改革精神。2012年以来,三明历届市委市政府主要负责同志抓医改,持续推进,不断深化,一位政府负责同志分管医疗、医保、医药工作。最值得肯定和学习的是三明医改中事不避难,以问题为导向,敢为人先,勇于改革创新,敢于较真碰硬,绵绵用力、久久为功,这是三明医改的内核,也是各地最应该学习的经验。
二是切实履行政府办医主体责任。三明市政府持续加大对卫生健康的投入力度,卫生健康支出年均增长12.1%,政府还对符合区域卫生规划的公立医院长期债务进行化解,使其公益性得以发挥,“轻装上阵”服务群众。
三是促进“三医”协同发展和治理。“三医”改革政策同步 设计,先是通过挤压药品耗材价格虚高“水分”,规范医务人员诊疗行为,推动药品耗材“量价”齐下,在惠及群众的同时,同步调整医疗服务价格,并做好与医保报销政策的衔接,促进医疗机构回归公益性,不加重
四是发挥医保支付方式的杠杆作用,推动资源和服务下沉。对紧密型县域医共体实行总额预付、结余留用的激励约束机制,促进医疗资源和服务下沉。鼓励医务人员开展针对高血压、糖尿病等慢性病的健康管理,让群众少得病、晚得病、少得大病。
五是不断改革完善薪酬制度。打破医务人员收入与科室收入挂钩的分配模式,促进医务人员更加关注医疗服务质量和健康结果,更好地体现医务人员岗位职责和技术劳动价值。
六是坚持以人民健康为中心。实施全民健康管理,在医疗卫生机构设置健康管理中心和疾病管理中心,培养健康管理医师和疾病管理师,提供“院前健康管理、院中诊断治疗、院后疾病管理”的全过程医疗服务新模式。
她竟然一脸幸福,羞涩的小声嘀咕,看看我,又说道:“你的老婆,那么高,跟你一样高,更不像是夫妻呢!”
“如果是招标,价格还是很重要的。那好,就要都一样的,我要请示一下。”麦乔又看了看手里的价格表,拿起了电话。
我拳头紧握,恨自己太天真。起初,我认为我会管理两个团队,公司会再招聘两个经理向我汇报。我怎么也没想到,地盘被瞬间划去一半。更不能容忍的是,被提升的竟然是一直和自己作对的计总!
“我只想说我个人的看法,不代表于总和任何人。当时,宫心总监和你炒得很凶,他逼我们如果不把你开除,他就辞职。我们对你还不了解,领导们也没有办法,但是又不想让你离开。所以,才想出这个办法。我们希望让你觉得,我们是信任你的。”她说道。
我急忙说:“当然想!”中新健康丨三明医改的核心经验都有哪些?国家卫健委从六个方面解答“干啥?”我问。
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