一是地方党委政府高度重视、勇于担当的改革精神。2012年以来，三明历届市委市政府主要负责同志抓医改，持续推进，不断深化，一位政府负责同志分管医疗、医保、医药工作。最值得肯定和学习的是三明医改中事不避难，以问题为导向，敢为人先，勇于改革创新，敢于较真碰硬，绵绵用力、久久为功，这是三明医改的内核，也是各地最应该学习的经验。

　　二是切实履行政府办医主体责任。三明市政府持续加大对卫生健康的投入力度，卫生健康支出年均增长12.1%，政府还对符合区域卫生规划的公立医院长期债务进行化解，使其公益性得以发挥，“轻装上阵”服务群众。

　　三是促进“三医”协同发展和治理。“三医”改革政策同步 设计，先是通过挤压药品耗材价格虚高“水分”，规范医务人员诊疗行为，推动药品耗材“量价”齐下，在惠及群众的同时，同步调整医疗服务价格，并做好与医保报销政策的衔接，促进医疗机构回归公益性，不加重

　　四是发挥医保支付方式的杠杆作用，推动资源和服务下沉。对紧密型县域医共体实行总额预付、结余留用的激励约束机制，促进医疗资源和服务下沉。鼓励医务人员开展针对高血压、糖尿病等慢性病的健康管理，让群众少得病、晚得病、少得大病。

　　五是不断改革完善薪酬制度。打破医务人员收入与科室收入挂钩的分配模式，促进医务人员更加关注医疗服务质量和健康结果，更好地体现医务人员岗位职责和技术劳动价值。

　　六是坚持以人民健康为中心。实施全民健康管理，在医疗卫生机构设置健康管理中心和疾病管理中心，培养健康管理医师和疾病管理师，提供“院前健康管理、院中诊断治疗、院后疾病管理”的全过程医疗服务新模式。

她竟然一脸幸福，羞涩的小声嘀咕，看看我，又说道：“你的老婆，那么高，跟你一样高，更不像是夫妻呢！”

“如果是招标，价格还是很重要的。那好，就要都一样的，我要请示一下。”麦乔又看了看手里的价格表，拿起了电话。

我拳头紧握，恨自己太天真。起初，我认为我会管理两个团队，公司会再招聘两个经理向我汇报。我怎么也没想到，地盘被瞬间划去一半。更不能容忍的是，被提升的竟然是一直和自己作对的计总！

“我只想说我个人的看法，不代表于总和任何人。当时，宫心总监和你炒得很凶，他逼我们如果不把你开除，他就辞职。我们对你还不了解，领导们也没有办法，但是又不想让你离开。所以，才想出这个办法。我们希望让你觉得，我们是信任你的。”她说道。

我急忙说：“当然想！”中新健康丨三明医改的核心经验都有哪些？国家卫健委从六个方面解答“干啥？”我问。