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我像个小跟班，跟着她进电梯，下楼，进停车场。魔女突然回头过来道：“怎么了？”

“我何止乱闯！为什么打林总！”一拳过去。

我问：“祝贺我什么？泡上总监啊？”

他说：“得了，我哪敢跟你说。两下你跑去跟魔女说，咱缺钱，但咱不能丢人！我跟你说别用那女人的钱哦，要有骨气，要有气节！”

我鼓起勇气说：“你以后，以前，现在。都会遇见比我好的男人，那些跟你身份差不多的男人才配得上你。”

我把窗帘拉好：“这儿可不像你家……”

何可摇头：“你敢动我！我死给你看！”

坐在办公室，表面平静的看着业务单，内心却澎湃的纠结着，我是该帮牡丹，还是不该帮？

我摇摇头：“不认识。”

“以前你不是有过一次吗？”我说道。我的意思是说第一次和她喝醉后做。第二天她坐在办公室里，我拿着避孕药去给她。她的脸就是这样红润。

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

“你又知道我担心嘶打？”嘴上强硬，心里却道这女子还真知性。