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类别: 常用工具 系统:Android
立即下载我像个小跟班,跟着她进电梯,下楼,进停车场。魔女突然回头过来道:“怎么了?”
“我何止乱闯!为什么打林总!”一拳过去。
我问:“祝贺我什么?泡上总监啊?”
他说:“得了,我哪敢跟你说。两下你跑去跟魔女说,咱缺钱,但咱不能丢人!我跟你说别用那女人的钱哦,要有骨气,要有气节!”
我鼓起勇气说:“你以后,以前,现在。都会遇见比我好的男人,那些跟你身份差不多的男人才配得上你。”
我把窗帘拉好:“这儿可不像你家……”
何可摇头:“你敢动我!我死给你看!”
坐在办公室,表面平静的看着业务单,内心却澎湃的纠结着,我是该帮牡丹,还是不该帮?
我摇摇头:“不认识。”
“以前你不是有过一次吗?”我说道。我的意思是说第一次和她喝醉后做。第二天她坐在办公室里,我拿着避孕药去给她。她的脸就是这样红润。
我说:“不仅要解决市场部销售部的矛盾,而且还要几种力量解决市场难题。强调集中,强调合力,永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人,都会有一种强烈的感受:大企业循规蹈矩,等级森严,大事小事都要层层上报、审批,这样做有可能避免出错,但是效率低;小企业船小好调头,所有的事情都暴露大家在眼皮底下,老板可以一竿子扎到底,处理问题有效率,但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率,而要做到这一点,可以抛开大企业的层层审批制,不断以项目小组的方式打破部门界限,将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上,一些规模庞大的企业,比如GE、NOKE等跨国公司,其流程再造和事业部制度改革,就是为了避免染上日益严重的“大企业病”,提高市场行动的效率。在未来的几年里,越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品,笼络几个经销商铺一个销售网络,再投放广告以拉动市场,这样的营销手法早已失灵,对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革,就是湖平市总部,我认为都有必要改革。”
“你又知道我担心嘶打?”嘴上强硬,心里却道这女子还真知性。
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林花夕拾:那么快?
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魔女说:“你不懂的!枣瑟花言巧语,王华山点头,枣瑟负责动手。柳青死得很蹊跷,在家里死的,死因都查不出来。王华山从不敢跟别人过夜,和我在一起,也从来不会睡在一起。也从不喝酒,听以前他手下说,他以前可是很喜欢喝酒的。甚至……在我把亿万销售带起来后,王华山怕他自己的地位岌岌可危,而且还觉得有大利可图。甚至还默许枣瑟除掉我……”