在中期业绩会上，万科表示，上半年，万科始终把“保交房”和“保兑付”放在工作首位，不仅顺利完成了7.4万套房子的交付，也如期归还了境内和境外债券。尽管现阶段经营上仍面临着挑战，但万科一定会全力以赴过好关，在确保项目能如期交付的同时完成各类债务的兑付。依靠自身的努力和社会各界的支持，以及政策端的助力，万科有信心保持经营稳定。

业内人士表示，今年以来，房地产政策暖意十足，但在市场供求关系发生重大变化下，市场仍处在调整期，房企经营仍面临多重挑战。在此情况下，万科仍能牢牢守住流动性安全，多赛道REITs实现突破，三大主业面向行业新阶段的竞争力稳步提升，让外界看到了万科未来重回健康发展之路的可能性。

半年报数据显示，万科综合住区业务半年度销售保持第一梯队，高质量交付7.4万套房子，已经成为万科新发展模式下的能力“护城河”。上半年万科销售1273.3亿元，销售金额在14个城市位列第一，销售表现优于百强整体水平。在做好当期销售和交付的同时，万科也在积极研发适配城市发展趋势的前沿产品。万科积极研发的响应城市发展生产、生态、生活“三生融合”的“未来城市理想单元”产品，已于上海率先落地，并登顶2023年上海市住宅销售套数和面积双料冠军，今年已开始在全国更多城市实践推广。与此同时，万科已建立适配新发展阶段的精准投资能力。2022年以来，行业高增长时代成为过去时，楼市销量及价格均已今非昔比，万科半年报数据中，主动投资项目整体兑现度达到87%，销售毛利率平均达18%。

做好传统开发业务的同时，租购并举是行业新阶段的必然趋势。万科租赁住宅业务今年上半年规模和运营效率继续保持行业第一，并实现了发展模式的突破。上半年，万科租赁住宅业务实现营业收入17.3亿元，同比增长5.3%。截止6月底，累计开业数量增加至18.3万间，泊寓客户满意度95%，出租率保持95.2%，GOP利润率接近90%，保持行业领先水平，单房运营成 本同比下降13.3%。同时，万科长租业务的存量资产盘活的模式不断成熟，传统商办资产“由售改租”的新模式取得巨大突破。上半年开业的深圳和颂轩项目，1088套公寓由售改租，开业即实现满租，同类模式今年已盘活房源数

今年两会期间，住建部部长发言指出，“今后要拼的是高质量，拼的是新科技，拼的是好服务，谁能抓住机遇转型发展，谁能为群众建设好房子，提供好服务，谁就能有市场，谁就能有发展，谁就能有未来。”可见，万科聚焦的三大业务，市场有前景，社会有需求。相信随着行业回暖脚步加快，不久的未来，锚定三大优势业务的万科，将会重新回到健康可持续发展轨道。

面向未来，万科管理层于业绩会上表示，将以一揽子方案为路线图，全力以赴，克服困难，推动公司尽快化解风险、实现瘦身健体，重新回到健康发展的轨道。事实上，不久前万科管理团队也用实际行动表达了与公司同舟共济的坚定决心。7月，万科公告公司骨干管理人员共计1862人已自筹资金2.01亿元增持公司A股股票，增持股份自愿锁定两年。有业内人士指出，万科此次增持金额明显高于行业内的同类增持计划，诚意十足，同时不仅是管理层，业务负责人和骨干也参与了增持，体现了团队对公司发展前景的坚定信心。（责任编辑：刘畅 ）

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这时，安秀俊忽然指着夏雪身后说道：“小雪，你看那是什么？”

叶列娜苦笑了一下，“fa组织的杀手组织，这是一个小组，但我没有看到他们的队长。”顿了一下，她又说道：“但愿不是夜摩娜。”

“我们离开这里。”夏雷收回视线，他的心中已经有了一种不好的预感。

这个决定是王磊做出的，他自己也以身作则留了下来，并没有离开。而他是有权限离开的，只需要找一个去向领导汇报情况的理由就可以了。不过他没有这样做，这一点倒是让人钦佩。

龙冰说道：“释老总没说带你去。”不躺平的万科：上半年坚守财务安全，全力以赴重回健康发展的轨道安秀贤最终没将事情闹到国际纠纷的层面上，就算他有那个实力也丢不起那个人。←，这一点，夏雷吃准了他的心思。更何况，就算将事情闹大，这充其量也至少打架斗殴的治安案件，以他的身份，101局自会为他摆平事情。