“代工”围剿,“平替”泛滥,千元级别的Lululemon为何卖不动了?

来源: 广州日报
2024-06-01 19:19:53

  Lululemon成立于1998年,是以销售女性瑜伽服起家的公司。近十年来,Lululemon的平均收入增长率超过行业88.91%,是近年来刷屏社交媒体的“香饽饽”。据公开数据,2023年,Lululemon的营收为96亿美元,较2022年增长了15亿美元,增长率为19%,主要得益于中国市场的显著增长。

  然而当地时间3月21日,在最新的财报中,Lululemon预测全年营收和利润均低于预期。对于2024财年的第一季度,该公司预测营收将位于21.75亿美元至22亿美元之间,增长9%至10%,2024财年收入将在 107 亿美元至 108 亿美元之间,低于分析师预期的109 亿美元;同时,预计每股利润在 14 美元至 14.20 美元之间,中值低于预期的 14.13 美元。

  产品总监离职,分析师:Lululemon品牌优势不再

  当地时间5月21日,Lululemon发布公告宣布其产品总监Sun Choe离职。公司表示,将创建一个由销售和品牌职能部门的领导者组成的新团队,以加速产品创新,增加Lululemon在全球以及区域市场的影响力。

  关于Sun Choe的离职,Lululemon品牌总监Nikki Neuburger表示,尽管这不能完全归功于Choe,但她在过去7年中对Lululemon的成功起到了重要作用。她还指出,公司目前的成绩不理想,不太可能再达到近年来的估值水平。

  消息公布后,该公司股价在5月22日下跌逾7%,引发大量分析师对其品牌优势不再的担忧。有市场分析师认为,Sun Choe的离职是Lululemon销售进一步疲软的信号。Raymond James分析师Rick Patel在一份报告中指出,Sun Choe的退出在短期内加剧了“忧虑”。投行Barclays分析师Adrienne Yih表示,Sun Cho的离职是一个“越来越负面的数据点”,这表明该公司为吸引更多客户而改变目前的产品组合可能,而“需要比最初想象的更长的时间才能纠正方向”。

  “代工”围剿,“平替”泛滥

  “我都不买lululemon了。”据每日经济新闻报道,一位瑜伽爱好者告诉记者,“lululemon太贵,平替太多。以前它引以为傲的亲肤感,现在百元也能做到,而且一条瑜伽裤再怎么也能穿个两三年。现在的大环境下,大家消费更理性了,lululemon没有绝对的技术壁垒,不再是中产的绝对标签。”

  不仅如此,当记者打开多个电商平台,关于“lulu原 厂”“lulu原单”的商品链接琳琅满目,且十分热销。从售价来看,lululemon官网价格千元上下的服装,在这里有众多的“原厂、原单、原版”同款商品,售价却低至几十元。

  记者查询发现,lululemon官网售价950元的Groove女士高腰喇叭裤,在电商平台的同款价格仅为115元起,而这款商品一周之内超300人购买,店铺回头客逾1000名。还有售价1080元的男士速干裤、1080元的女士Define运动夹克,在电商平台的同款价格分别低至37元、88元,而销量则分别高达3万+、2.4万+。

  这些销量极高且价格低廉的“lulu”究竟出自怎样的“代工”产业链?为了解实际情况,记者以采购者身份,联系到多家“代工厂”,对方均表示,可以定制带有lululemon品牌标识的服饰,且使用与品牌原厂相同的面料。“我们是1:1打版,用的也都是原厂面料,可以给你做全尺码。”经营某品牌工厂店的罗晓(化名)向记者表示,lululemon的不少热门款在市面上都十分畅销,“有几个(我们生产的)产品卖爆了,所以一直在补货”。

  综合自每日经济新闻、21世纪经济报道(作者:高江虹、刘雪莹、郑嘉琪)

责任编辑:张恒星

  中国科学院院士、2013~2018年曾担任国家自然科学基金委员会主任的杨卫曾指出,对于有限的、且增幅逐渐减少的科技资源,我国科学家目前通过相互竞争,呈现的是一种近于零和博弈的状态。然而参考国际经验,一个好的基础研究环境应当是宽松型博弈状态,能鼓励更多自由探索,激发颠覆性成果。

  站在当下的十字路口,我们更需要回答:基础研究需要怎样的资助方式,什么是真正的基础研究?“无用”和“有用”间如何平衡、转化?为何中国的基础研究一直缺乏对全人类有影响力的原创性、前瞻性成果?

  美国并没有答应派遣美军到乌克兰支持泽连斯基抗击俄军;甚至连稍微先进一些的飞机、坦克都不愿意拨付给乌克兰。与此同时却又要求北约的欧洲国家向乌克兰输送武器。

  去年8月19日消息,黑龙江省黑河市委副厅级干部姚志波被查,他于2008年任五常市市长,2011年4月任五常市委书记,2014年3月调任黑河市委常委、北安市委书记,他是辛敏超的前任五常市委书记。

  在他看来,真正的基础研究,多数是以稳定经费、严格评估这种方式推动。稳定支持前提下,一个科研管理系统如果缺乏完善内部评估体制,没有淘汰,很快就会陷入“养懒人”“吃大锅饭”的泥淖,每五年进行的一次严格小同行评估可以从制度上杜绝这点。“坦率说,专业的基础研究机构是不能养人的,每个科研人员一定都像运动员一样参与残酷的全球竞争。”

  回想小时候的经历,王印觉得自己得到的最大资源就是“空间”。他想过学美术,但拿不出报课外班的钱。在20多年前的山东农村,常见的是铁丝等身边的材料,他于是自己琢磨。“因为一直在做,偶尔失败也就失败了,节奏并不着急。”

黎长娇

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