9月6日，“酒业领军50人大会第四届峰会”在宝鸡举办，本次大会以“从供给侧到大市场”为主题，产区政府、行业协会、酒企、酒商以及社会各界专家再次齐聚一堂，共同研判社会宏观经济、酒类产业经济发展现状与趋势。

　　“新的机遇窗口期来临，白酒行业的这次调整会给我们带来巨大的机会，我们要有一点耐心。”他认为在过去几十年，中国酒业经历不同的发展周期面对各种挑战，展现出了强大的韧性和适应能力，造就了“量价齐升”的繁荣局面。

　　尽管在当下，行业洗牌加速，强集中、强分化，竞争越来越激烈。渠道、品质、产能趋同，进入存量竞争时代的，但仍需要保持信心。

　　新周期下，酒业如何实现新增长、共创新繁荣？他认为，政府部门、行业协会、上游酒企、流通酒商、终端门店产业链条中的每个环节都责任在肩。

　　而作为国内酒类流通行业A股唯一上市企业，华致酒行也肩负着重大使命。他表示，华致酒行始终坚持“精品、保真、服务、创新”的经营理念，应对市场变化。

　　李伟表示，在当下的市场环境下，华致酒行始终坚持创新和改革。首先是产品升级、不断满足消费者需求；二是不断建设一支稳定的、专业的、有充分商业经验的团队。

　　“厂离不开商，商离不开厂”，在此他强调，厂商共创价值是服务好市场的基础，“这也是我们这次大会召开的最重要的意义所在。”李伟表示，搭建厂商命运共同体，共同面对市场冲击，对于平稳度过中国酒业新调整周期十分重要。

　　而华致酒行的成长，见证了酒类流通行业的发展，彰显了酒商对整个酒行业的价值，正是厂商共建、双向奔赴、共促发展的结果。

　　李伟还在现场公布了华致酒行2023及2024年上半年成绩单：

　　华致酒行已经连续15年上榜中国500最具价值品牌，最新品牌价值320.67亿元。在 2024年第一季度实现营收、净利润两位数增长，登顶中国顾客满意度指数酒业连锁店榜首……

　　“行业周期在变，市场环境在变，但是酒业人守正创新、再创繁荣的使命不变。”

　　最后，李伟呼吁道，希望国家相关部门出台更多政策支持，加强监管，确保市场的公平竞争和行业的健康发展；持续发扬工匠精神，严控产品品质，打磨营销方法，厂商携手共同做好品牌打造；希望产业链中每个角色都能凝聚共识，高效协同、发挥自身优势和价值，推动产业整体扩容。

　　“让我们一起携手，同舟共济、推动产业发展，穿越周期共创行业新繁荣。”

责任编辑：梁斌 SF055

这也算是一种享受吧，我喜欢这样。

并且在那一刻我也曾想过以后要找这样一个老婆，找这样一个能给我无限包容和能够容纳我过错的女人来度过自己的后半生。

“先生几位？！”打着厚厚粉底的一张脸。

作坊式加工是只重结果不重过程，但开始向企业转型，则是结果与过程并重，到了大中型企业，过程非常规范，按这种过程去做，结果一定是对的，所以就成了只注重过程。

我还想说，可她已经把电话挂掉了。华致酒行李伟：厂离不开商，商离不开厂，搭建厂商命运共同体，共同面对市场冲击第二天开会时，马副总语气咄咄逼人，就这个问题不停地指责行政人资部，要子寒好好管教一下下面这些保安，又表示他们部门是多么多么努力才挽影响，意思是你看你们行政人资部多么无能，我下面的人多么厉害。子寒一声不吭，我听到后表示：这件事我昨天了解清楚了，行政人资部保安查客户的包，第一错在先，必须处罚；第二我们刚听了余世维的课，《管理者常犯的11个毛病》里面，有一个毛病就是在客户面前分你们、我们、他们，销售工程师自认为在客户面前贬得“他们”行政人资部一塌糊涂以显得自己多么厉害。在客户面前，只有一个“我们”臻河，而没有“你们”、“我们”和“他们”的臻河，不要把LIJ撇开来指责，我们是一个整体！出现这种事，陪同人员应该先主动向客户道歉，表示“我们”没做好，然后赶快通知行政人资经理，而不是你们厂区的人在那边通过骂“他们”行政人资部来彰显自己，在客户的眼中，只有一个“我们臻河”，没有“你们厂区”和“他们LIJ”。行政人资部处理完毕后，你们部门也要进行自我反省。”