本庄优花

雨越下越大了，我脱下外套，罩在她身上。够了多时，我们身上里里外外的都湿透了。我问她道：“咱们躲一躲雨？”

默默而又痛苦的等待。

马副总说：“比如上次培训，跟单主管江丽丽有次因为同学来了，向你请假，结果你还在培训中还批评说‘学习培训更重要，同学来了可以安排在周末，别一点小事情就来请假’，你既然准了假，为什么又在晚上培训公开批评人家？弄得人家江丽丽非常不开心，还有平时说话直来直去，一点都不考虑别人感受。”

万州：这么好！发财了？

“我是什么都无所谓，你好好的就行了。”

电话无法接通，找不到她，我只好再次翻开手机中的电话本，挨个打电话去询问她所有有可能去的人那里。

“屋里不热，穿这么单的小心着凉。”我把头转了回来，又伸手拿起了刚才的那本杂志重新开始了我的翻阅。

我第一次看到这样一个难沟通的人，他是拒绝沟通。这也是典型的作坊式企业所造就出来的人的性格，作坊式企业，每个人都凭经验在做，每个人各自为闸自我管理，从上到下都是自己管自己，上司只是下达一个任务，下面的人根据经验来做，今天觉得这个这样做好，明天又灵感一来觉得那样做好，缺乏对过程的规范，上级只要求你做出来就行，过程如何他们不管，长此下来，就习惯成自然了，就受不得约束。

员工沟通方面，我设立总经理信箱，员工可以直接将意见和建议投入到总经理信箱，我每周开启一次，为使信箱有效利用，我要求陈子寒打出通告，对于员工建议实行“小建议大奖励，大建议不鼓励”的政策，避免一些员工写些空洞无物夸夸其谈的“战略”性“方向”性建议，人本来就喜欢赵括式的夸夸其谈、坐而论道。

我大概的知道她的目的了。

“你真删了？你个猪？！”何可好一会儿才摆弄明白手机的回放程序。“笨蛋！”

我通知子寒：老板的车和老板娘的车，赶快装GPS。