一边膜上面一边下面膜

“笨蛋，怎么没有睡觉，我就知道，你在担心什么啊，用得着么？”子寒快速的往房内跑，关锁上后，感觉到子寒的身影带着一股轻松和惬意，这到底是怎么回事？

今晚我也没有动过多少酒，在这么忘我的情况下，我还那么清醒的想着事情，真是佩服自己，想想子寒为什么老是让贲经理喝醉呢？这个关于公事么？不会是想在贲经理要到什么机密吧？我也不确定，纳闷为什么以前没有行动呢，要等到今天，来到遥远的东北之后，才准备开始呢？

现在这三项改革同时推动，涉及面又非常广，生产、品质、PMC都是主导部门，自己负责的改革要主导，还要协助其他部门的改革，自然疲于奔命效果也大打折扣了。比如包装和外协产品全检，基本上涉及了所有的产品，于是生产效率明显下降，我决定马上纠正过来，根据ABCD客户类别先从D类开始进行试行全检，逐步推广到A类，一步一步来，这样就好很多了。

“啊！”我不由自主的惨叫一声，弯下身来，霍建的声音从上方传来，“都说了，你不是对手，我劝你还是冷静点，这么做对你一点好处都没有。”

在付钱的时候，为了报答司机为我出了口气还多给了他几十元钱，反正结果又不是自己的钱，我也算是救助贫困人了。

比如有的员工只尊重自己的上司，不尊重别的部门的上司，在公共场合和其他部门上司大吵；有的新员工进来看到问题较多，看到老员工在指导他们的时候就说：“在我们原来公司是如何如何做，不用你来教”。这时老员工马上接上话头：“那你原来公司这样好，那你为什么要来我们公司？”这下就弄得双方都不愉快了。所以我对新进的人员通常是较为关心一些，因为这些新进来的人员刚进到一家公司的前一两个月，他们的不安定感最强，生怕自己做不好，还有把自己以前的习惯带到这边来。所以，我会不时的找找他们谈谈工作，和聊聊自己的经验什么的。这时有的人就认为我偏心。导致会议上互相攻击、指责、推卸责任的情况也多了起来，做错了事情也不先自我检讨就对其他部门提建议了。这样照成各部门相互猜疑的也多了，要是谁进了我办公室多呆一会儿，其他人就会认为是在打小报告，然后那个那个关系没多好的就会以为在说的是他。而我谁在他面前说别人的不是，都会被挨批。

“子寒，今天的你和昨天的你不一样了耶！怎么对贲经理卒那么大了？”关上门后，我问。

“当然！”我神色有些激动，伸出左手，想要双手抱住她。

到了该吃早餐的时候了。

3.奖励工时，一天最多奖几个小时，工资的增长比例一般来说不会超国值增长比，但如果计件式的奖励金钱可能会翻一倍甚至更高，到时工资增长比例奖远超国值增长比例。

我拿起一杯酒开始在那静静的喝了起来。回过头看见莎织嘴巴微微抿着，两个小酒窝若隐若现。

“你说的是什么地方了？”我恼火问。不知道她什么意思。