增设ESG工作组，助力ESG战略落地

　　在ESG管理方面，华熙生物充分发挥其组织架构的效能，促进ESG管理工作效率提升。上半年，公司不仅审议并通过了《2024年度“提质增效重回报”行动方案》和《2024年度公司治理ESG专项提升行动项目规划》，更对ESG管理架构进行了全面升级。此外，华熙生物还对ESG管理工作架构进行了全面的更新与优化。相较于2023年年报，华熙生物在2024年的半年报中展现了更为精细的组织架构调整。报告显示，华熙生物将ESG工作组的数量从2023年的28个增至35个。这一变革更好地支持公司ESG项目的实施、信息披露的完善以及ESG战略的落地。

　　增强信息披露透明度，ESG管理取得实质性进步

　　在信息披露方面，华熙生物取得了实质性的进步。相较于2023年半年报，2024年的半年报详尽披露了公司的能源资源消耗和温室气体排放数据。这些数据与2023年年报所公布的信息在统计标准和范围上高度一致，展现了公司在信息披露上的透明度和严谨性，表明了华熙生物在应对气候变化方面的认真态度，是其在ESG管理领域取得显著进步的有力证明。

　　积极应对气候变化，全面推进低碳转型战略

　　华熙生物正积极应对气候变化挑战，已明确2030年前的组织边界内碳减排战略规划和目标，并明确了减排路径，正在实施和规划十余项具体行动，确保公司有序低碳转型。此外，公司重视低碳发展，在持续优化工艺的基础上，通过建设分布式光伏项目、污水甲烷发电项目、外购生物质热能等方式，积极推动能源结构的优化升级。通过实施上述措施，2024年上半年，公司减排了12，051.03吨的二氧化碳当量。

　　推进绿色生产，打造合成生物绿色制造标杆

　　在绿色生产方面，公司坚持绿色发展理念。在这一方面，以合成生物为驱动的华熙生物具有天 然优势。公司依托合成生物技术，聚焦功能糖、蛋白质、多肽、氨基酸、核苷酸、天然活性化合物等六大类生物活性物的研发、生产和销售，并逐步打造合成生物“生物智造标杆、全产业链标杆、绿色制造标杆”。

　　以绿色发展为准则，华熙生物在生产过程中不断优化产品设计与生产工艺，持续开展以合成生物学为底层支撑的生物活性物绿色生物制造模式“创造”与“迭代”。报告期内，华熙生物积极参与多项绿色制造关键技术的研究，涉及1项2024年开始实施的国家重点研发计划项目，1项中央引导地方科技发展资金项目，以及4项国家重点研发计划项目。

　　签署WEPs，推动性别平等和女性赋权

　　在员工权益方面，华熙生物致力于构建多元、平等、包容的企业文化，打造女性友好型企业。2024年上半年，华熙生物正式成为联合国妇女署《赋权予妇女原则》（Women’s Empowerment Principles，简称WEPs）的签署成员，公司在推动性别平等和女性赋权方面的努力与承诺获得了国际认可。《赋权予妇女原则》是由联合国全球契约组织和联合国妇女署共同发起的倡议，旨在通过一套全面的框架和原则，增强女性在工作场所、市场以及社区中的权能，促进性别平等的实现。至今，全球已有超过8000家企业签署了该倡议的CEO支持声明。华熙生物在半年报中表示，未来将制定具体的行动计划维更好地守护“她权益”。

　　建立供应商ESG管理机制，促进价值链可持续发展

　　为促进价值链的可持续发展，华熙生物正在建立供应商ESG管理机制，强化对供应商环保、低碳、劳动者权益、商业道德等领域的要求，持续推动供应商重视并强化对环境、社会与公司治理的管理水平，携手价值链共同推动绿色、可持续的供应链建设。

　　在注重自身发展的同时，华熙生物始终坚持可持续发展的理念，在经营管理、生产实践、文化建设等多维度发力，以实现商业价值、社会价值和环境价值的统一。未来，华熙生物将继续以科技创新为驱动，加快绿色转型，为全球可持续发展贡献力量。

责任编辑：张倩

夏雷的双脚落在了沙丘顶部，然而覆盖方圆几千米范围的能量网却并没有立刻消失，而是持续了好几分钟后才消失。

夏雷说道：“我跟谁说话并不重要，等到我的人给我发来坐标，你租一架飞船去取，你们就能得到那笔钱。”然后，他笑了一下，“现在你们总该相信我说的是真的吧？”

“哇！那你以后岂不是就是我们的王后了？”一个黑羽翼青年惊讶地道。

一支骑兵闪电一般冲进了广场，在黑甲卫军的外围又形成了一个包围圈。

夏雷心里忍俊不已，面上却故作严肃的样子，“彩玲，你这么调皮，你就不怕我打你屁股吗？我的家法是调皮捣蛋和做错了事是要打屁股的。”华熙生物2024半年报：ESG建设取得多项成果，引领行业可持续发展也对呀，再怎么观察和猜测也不及一口喝下去直截了当。