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魔女说：“是他打电话告诉我你们出了事，你帮公司那么多。王华山可舍不得你。我很想打你！你说你都惹了什么事呢？以后你就要到别的城市去了！”

“对对对，先喝汤。光顾喝酒了！”

“从天堂到地狱，一夜之间。我来湖平市，母亲虽然疯了。却死也不愿意离开那个城市。我只好自己来找了王华山，他接纳了我。父亲给过王华山不少钱开办公司，又是王华山的师傅。他收留了我，我天天喝醉，没有精神寄托。有时候去找我妈妈说话，她什么也袒见，只念着天哥。后来我就不敢去见她了，每次见到她，让我难过得几乎昏厥。”

“这事麻烦，等下再谈。”我无力回答道。

点上一支烟，靠在椅背上，聆听美人之歌。

分公司总经理管正亲自接待了我。上次来出差见过他了，他也知道了我是魔女的男朋友，可尊敬了。

魔女点头赞道：“说得不错，学会了很多东西。说解决办法。”

“我姓关名门，是湖州市第一分店的店长。”关门说道。

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

“不去。以后别跟我谈起白洁！”我拉着脸说道。

把车停靠在路边，我对何可说道：“去帮我买包烟。”

还是没说话。