茅台集团党委副书记、总经理,茅台酒股 份公司党委副书记、代总经理王莉,茅台酒股份公司党委委员、副总经理张旭出席会议并讲话。
会议听取了茅台1935酒经销商联谊会工作汇报,与会经销商代表作了交流发言,就“一商一策”案例分享,茅台1935酒品牌宣传和品牌活动,以及茅台1935酒未来市场建设等提出了意见建议。
会议认为,从整个行业看,茅台1935具有产品力、品牌力较强的比较优势;整个经销队伍保持定力、坚定信心、统一目标,坚持长期主义,发挥品质优势,为茅台1935的品牌发展之路,打造了内涵丰富、形象立体的良好平台;在价格体系、市场治理、消费者培育、品牌宣传、产品升级,以及品牌形象系统的思考和设计等方面,厂商还需齐心协力、认真思考,进一步加强经销网络建设和优化,为茅台1935市场高质量可持续发展打下坚实基础。
会议深入分析了茅台1935当前面临的市场环境,指出,中国经济长期向好的基本面没有变,既要清楚认识和认真分析当前的宏观经济与行业趋势,直面当前高端消费趋势下行、白酒消费需求疲软,以及消费者生活方式与饮酒习惯转变等酒类市场面临的挑战,也要看到当前形势给头部企业的发展带来的机遇。要认真回顾总结茅台1935发展历程和市场经验,强化品牌力、产品力和市场力,坚定品牌发展方向和定位,进一步聚焦品牌内核建设,深挖产品属性,通过系统化推广和市场转化策略,坚持实事求是解决问题、迎难而上破解难题、顺势而为开拓市场,不断增强做好做强茅台1935品牌的定力和信心,坚定不移做好客群转型、场景转型和服务转型,不断提升品牌影响力和市场占有率。
会议强调,要从客群、产品、渠道、品牌、服务等五个方面持续发力,深耕细作做好茅台1935的市场工作。客群方面要做好茅台1935品牌客群的精准画像,了解客户需求,优化触达路径,实现客群的有效转化。产品方面要发挥品质优势,认真倾听消费者声音,在做好产品品质宣传解读工作的同时,把品质升级纳入酒体设计、维护和升级的常态化体系。渠道方面要持续培育壮大消费群体拓展终端渠道,根据市场情况进行科学精准投放,开拓消费需求,推动市场稳定向好。要进一步强化布局,深耕4个战略型市场,强化10个重点型市场,建设5个成长型市场以及培育12个潜力型市场,统筹制定“一商一策”,建立优胜劣汰的经销体系考核机制,持续提升经销商市场作战能力,有效促进经销、商超和电商渠道协同,努力形成线上为线下赋能、线下为线上服务、线上线下互补的良好渠道协同生态。品牌方面要强化茅台1935“喜逢”品牌IP内核,在认真总结2023年“胡焕庸线”和2024年“喜逢大运”的基础上,策划“喜逢”主题系列活动,坚持支持“国之大医”,助力中医国粹创新发展;品牌推广过程中要做到有内容、有形式、有载体、有受众,持续提升茅台1935酒的品牌知名度和美誉度。服务方面要以数字化为载体,搭建精细化服务平台,完善产品文化体验的路径方法,以更长的时间长度和时间维度,主动拥抱消费者,不断开创茅台1935市场工作新局面。
期间还召开了天津茅台酒经销商座谈会。茅台1935全国经销商代表,茅台集团及茅台酒股份公司相关部门负责人等参加座谈。
责任编辑:梁斌 SF055
我抬起头,直视着他:“一面之缘,也能交情很深,就比如我第一次见你,如果那时候你遇到更大的困难,我想帮你,就会尽最大的努力帮你。刑达或许不会给我面子,跟你吵起来,我也不知道你什么身份,可那时候我也看不起他咄咄逼人,觉得他仗势欺人觉得你可怜,我有一个仁心善心,我会帮你。”
“善有善报恶有恶报!”林霸天说道。
我装聋作哑:“额?啊?啥?”
我才说道:“他还做过什么错我不知道,我开除他的原因其实很简答。第一个,旷工,逼着回来上班时是喝醉的状态,第二个,顶撞我!顶撞我的下场只有一个,那就是开除!我不管他是谁!刚才也有人跟我说不要跟孙部长够去,如果他好好工作我还自寻烦恼么?我宣布开除了之后,他想不开,威胁说要跳楼,借着酒劲还真的跳了下去!我深表遗憾……他的行为是很愚蠢的,公司也不会报销他的任何医疗费。”
“不是真的不错,而是销售一定会非常好!这个店面,也是老奸巨猾的他盘下来的。”茅台1935酒市场工作会在天津召开拗不过掌声呐喊声,两个人被轰到了台上。
j0YeNfQ4cx1M