知情人士说，公司周二通知了受影响的员工，他们分布在高级副总裁Eddy Cue领导的服务部门的不同团队。由于此举并未公开，知情人士要求匿名。

　　这次裁员包括一些工程人员，人数最多的是负责苹果图书应用程序和苹果书店的团队。其他服务团队也有裁员，其中包括运营苹果新闻的团队。

　　苹果图书在苹果公司的重要性下降。知情人士称，图书应用程序仍有望增加新功能。他们说，至于苹果新闻，裁员并不是其重要性降低的迹象。

　　裁员的情况在苹果公司较为少见，尽管该公司今年以来至少有过四次裁员动作。今年早些时候苹果因关闭自动驾驶汽车项目和生产MicroLED显示屏的项目而裁员数百人。其还关闭了圣地亚哥一个AI相关团队。

　　苹果公司一位代表对裁员之事不予评论。

　　服务愈发重要

　　近年来服务业一直是苹果的一个增长引擎。在最近一个财年它们占到销售额的22%以上，比10年前的不到10%显著上升，在硬件设备需求乏力时期这有助于起到缓冲作用。

　　其中许多减员发生在长期担任副总裁的Roger Rosner领导的应用程序部门。受影响员工被告知在解雇之前他们有60天的时间在苹果内部另谋高就。其中一些员工跨多个团队工作，因此其他领域也受到了间接影响。

责任编辑：刘明亮

老板对我日常管理工作的干涉也非常多，不过，我都通过沟通和灵活处理化解了。后来，老板的干涉较少些。

当然，无论是白天还是黑夜我都不可能让她走，但现在已经是阻拦不了了，楼梯间里没有了她熟悉的脚步声。

臻河是搞技术出身的，我发现，每次他解决了一个技术难题，他都有一种成就感，每次客户拿来一个技术难度很高的产品，被臻总等人攻克了，客户一夸奖，他会兴奋好长一段时间，至于批量有多大，将来利润多高，不在考虑之列。这可能是搞技术出身的老板的一种通病，都认为自己的技术是最好的，而不是以市场为导向。而且，解决一个样品是容易的，把一个样品做成精品也容易，因为他们做样品可以不考虑工艺、成本等因素，但量产则必须考虑工艺、品质、成本等综合因素，搞定了样品不代表能搞定量产，中国人一咬牙什么原子弹、氢弹都做得出来，但考虑成本的量产呢？样品不按量产的标准做绝对是个错误的思路。

“不，不是。”我解释着。“我喜欢你，可是我……有了”

自己怎么会走到这样一条绝路上来了？随着业务重点转移 苹果公司据悉在在线服务部门裁员约百人“你叫什么名字？”为了打破她的尴尬和沉闷的气氛，我没话找话的问道。