同时，董事会选举邵辉为紫金银行第四届董事会董事长，其任职资格尚需报金融监管机构，需履行完规定程序后任职，在此之前，根据相关监管规定，董事会同意推选邵辉代为履行紫金银行董事长职责。

　　邵辉出生于1971年6月，他在无锡银行的资历较深，在无锡城郊信用联社时，邵辉就担任电脑信息科科长助理。无锡银行改组后，邵辉曾担任副行长、行长。

　　2018年2月，邵辉出任无锡银行董事长。从邵辉上任无锡银行后的经营情况来看，该行业绩平稳增长，营收从2018年31.92亿元增长到2023年的45.38亿元，归母净利润从10.96亿元增长到22亿元。

　　邵辉在任期间，无锡银行一直在发力零售转型。在他看来，要做好做大零售业务，一是大力发展个人金融业务，通过代销业务与财务管理进一步促进零售业务的发展；二是进一步细分客户，设计差异化产品，加强对消费类信贷产品的研发；三是加快升级线上线下渠道，以电子银行和直销银行推进客户渗透、分流网点压力、提升客户体验，实现线上线下渠道一体化。

　　紫金银行与无锡银行同为江苏省农 商行，紫金银行成立于2011年3月，由原南京市区、江宁区、浦口区、六合区的4家信用联社合并组建成立。2024年第一季度，紫金银行实现营业收入11.98亿元，同比增长9.84%；实现归母净利润4.05亿元，同比增长5.4%

　　对于银行发展，邵辉也有自己的思考。他认为，要实现质的有效提升和量的合理增长，要切实增强“四种力量”：一是聚焦战略引领，优服务、拓市场，积极凝聚合力；二是不断做小做散，强管理、增渠道，积极增强推力；三是坚决筑牢堤坝，讲合规、防风险，积极壮大实力；四是做实转型发展，重改革、提效能，积极添加动力。

责任编辑：王馨茹

“小店只剩一只酒糟鱼，请点别的。”步方淡淡的说道。

赵如歌满脸羞怒，起身便是放了一句狠话便是匆匆离去。

肖小龙站在巷口干着急，小巷内人太多了他挤不进去，周围看热闹的人也很多。

我明白总经理在说些什么，我并没有什么犹豫就回答到 “我去。”我端起茶杯喝了一口，点了点头。

靠着我胸膛，她断断续续的说出她的心事，我想她把心事说了出来后，心情应该比较平稳了，也不再哭了。靠着我她慢慢的闭上了双眼。紫金银行换帅 无锡银行原董事长邵辉接任就这样，我们一起进了电梯，也不知道他们按了了几楼，电梯停了，我们一同出了电梯，我踉踉跄跄的拖着脚步一手着扶着墙，她把我的另一只手挽到她的肩上，扶着我也歪歪斜斜的走着。