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我笑着说：“太精致了我都不舍得动筷子了。”

“哼。以前还是嘴巴不然四，现在手开始不然四了！”她瞪了我一眼，出了办公室。

她悠悠道：“如果我能像林夕一样，敢爱敢恨。或许我也不会追悔。”

我说道：“什么办法？”

睡到了那儿，她把我叫醒。确切的说，推醒。她没这么斯文。

新城区并不太大，开着车半个多钟头逛完了。

她的模样并不是很恐怖，但是语气和用句，都让我胆寒万分。我想爬起来，全身一点力气都没有：“林总……”

我咳了两下……那家伙居然说道：“别对着我咳嗽，传染我！”

我很专注的看着她，满心以为她至少给我一句话。她直接背过身子，戴上红袖章，上台去了。

魔女冷冷扫视全场一圈说：“我开会的原则是，废话不许说，时间就是金钱，直接说问题重点！好，说主题。亿万辖下各个市县的分公司营业额都在往上升，唯独湖州市分公司的营业额不升反降。你们，谁能给我一个交代？”

我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”

她缓缓的转过身子，搓着手。茫然道：“假如……我说，喜欢呢？”